1 引言：管理的本質(zhì)1.1內(nèi)外：經(jīng)營(yíng)和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長(zhǎng)青的兩大保障1.2本質(zhì)：管理就是通過(guò)他人的努力達(dá)成自己的目標(biāo)1.3境界：做管理就是做境界1.4七個(gè)路標(biāo)通向卓越管理2 路標(biāo)之一：歸位意識(shí)2.
1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及其商業(yè)策略1.1 從最近的幾個(gè)典型商業(yè)案例說(shuō)起1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心思維及商業(yè)策略2 創(chuàng)新思維的必然性
1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們面臨的必然選擇1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說(shuō)起1.2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三化”特征及其對(duì)策1.3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來(lái)及其特征1.4成本上升的“八大”要素1.5節(jié)流：成本控制的十大法則1
模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新引言：互聯(lián)網(wǎng)兼新常態(tài)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略0、時(shí)代背景分析及其戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) ?1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2 戰(zhàn)略的涵義1.3 戰(zhàn)略的基本特征1.4 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.5 戰(zhàn)略的
一、新常態(tài)：從工業(yè)化時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1、從最近的幾個(gè)典型商業(yè)案例說(shuō)起2、新常態(tài)的含義和企業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)3、互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)4、新常態(tài)帶給中小企業(yè)的主要挑戰(zhàn)4、機(jī)遇是留給思維與時(shí)俱進(jìn)的人的
《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》課程大綱培訓(xùn)背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價(jià)值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)
課程背景： 當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)被稱(chēng)之為“極端競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代，從顧客到對(duì)手，從品牌到戰(zhàn)略，從運(yùn)營(yíng)到創(chuàng)新，都可以冠以“極端”這個(gè)形容詞，因此如何在一片同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤(rùn)藍(lán)天，
0引言：管理者角色認(rèn)知的核心0.1一個(gè)理念：團(tuán)隊(duì)0.2兩大使命：績(jī)效和人才0.3三種思維：系統(tǒng)、換位和創(chuàng)新0.4沒(méi)有成果的經(jīng)理人沒(méi)有價(jià)值1 拿到成果：執(zhí)行力的根本目的1.1從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2執(zhí)行力兩
一、導(dǎo)入：從管理的失效說(shuō)起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問(wèn)題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的
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