老板當(dāng)家的藝術(shù)多年的營(yíng)銷職場(chǎng)生涯中，緣于工作業(yè)務(wù)關(guān)系曾有幸接觸到了一些老板們，并從一些他們身上體會(huì)到很多當(dāng)老板的藝術(shù)，在此筆者分析如下幾點(diǎn)。一、遠(yuǎn)見(jiàn)力，塑造企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心源在企業(yè)起步階段，具備一
經(jīng)銷商不可不看的門店商品企劃商品企劃這個(gè)詞，在服裝行業(yè)在近幾年才被很多品牌關(guān)注，成功的品牌其實(shí)很早就導(dǎo)入了商品企劃工作模式。服裝品牌商品企劃指的是，品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、上市要規(guī)劃產(chǎn)品在合適的時(shí)間
經(jīng)銷商不該撈的8條“魚(yú)”如果把渠道比喻成河道，把產(chǎn)品流比喻成河水，把渠道各環(huán)節(jié)所獲取的利潤(rùn)比喻成水中的魚(yú)，那么，經(jīng)銷商要賺取利潤(rùn)，到底是向上游（廠家）“撈魚(yú)”，還是向下游（網(wǎng)點(diǎn)）“捕魚(yú)”？現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，由
解讀服裝門店專業(yè)顧問(wèn)式銷售 多元化的市場(chǎng)需求和日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的門店終端，還有網(wǎng)上銷售對(duì)門店銷售的沖擊，服裝門店終端如何提升門店‘顧客體驗(yàn)互動(dòng)質(zhì)量’是銷售成交的關(guān)鍵! 如今服裝商品已經(jīng)不是“穿衣保暖”功能
家族式經(jīng)銷商順利交接班五大關(guān)鍵點(diǎn)筆者自己在剛接觸家族生意時(shí)也曾與父親出現(xiàn)過(guò)不少?zèng)_突和摩擦，這段摩擦前后加起來(lái)大約有六年時(shí)間。回顧以前身邊的一些前輩同行，其中既有平穩(wěn)交接的，也有在摩擦和沖突中持續(xù)的，甚
加強(qiáng)管理，提高公司化運(yùn)作程度提高公司化運(yùn)作程度，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵。曾有這樣的現(xiàn)象，很多經(jīng)銷商朋友，一聽(tīng)到加強(qiáng)管理就渾身發(fā)抖，他們覺(jué)得加強(qiáng)管理是高難度的動(dòng)作，存在諸如“我要那么多人嗎？”“我的制度，崗
加盟服裝品牌如何選擇合適的供貨商現(xiàn)在有不少人都選擇加盟服裝品牌，認(rèn)為有品牌方的各方面支持，比自己創(chuàng)業(yè)要清省一些。其實(shí)，加盟也是需要費(fèi)心費(fèi)力的，加盟商的選擇就至關(guān)重要，一旦選擇不好，付出的努力可能就會(huì)功
國(guó)際品牌代理：究竟是榜樣還是障礙毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的紡織服裝生產(chǎn)、出口大國(guó)，現(xiàn)在急需的，是一批能在國(guó)際上叫得響的品牌。這條“創(chuàng)牌”路走得漫長(zhǎng)而且并不輕松，不僅國(guó)際品牌在中國(guó)加入WT0后紛紛
各類服裝產(chǎn)品如何選擇最合適的促銷時(shí)機(jī)各類服裝產(chǎn)品如何選擇最合適的促銷時(shí)機(jī)？本文從兩個(gè)方面進(jìn)行了分析解答。一、產(chǎn)品生命周期下的促銷時(shí)機(jī)1、上市期產(chǎn)品的促銷時(shí)機(jī)。新產(chǎn)品上市第一階段促銷的重點(diǎn)是促進(jìn)嘗試性購(gòu)
服裝業(yè)掘金：如何使行業(yè)利潤(rùn)最大化這是華南地區(qū)的一個(gè)小城。在“美特斯邦威”新開(kāi)的一家連鎖店里，擠滿了年輕的顧客，他們希望在這里買到張揚(yáng)自己個(gè)性的衣服。周杰倫那句“不走尋常路”的廣告語(yǔ)，讓這些年輕人認(rèn)為，
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