服裝代理商：要用“品牌”突破天花板“利潤(rùn)越來(lái)越薄，已經(jīng)淪為廠家的高級(jí)搬運(yùn)工”、“大型商超進(jìn)入門(mén)檻越來(lái)越高、費(fèi)用越來(lái)越大，結(jié)算越來(lái)越難”、“資金周轉(zhuǎn)越來(lái)越慢、現(xiàn)金流越做越小”已成為越來(lái)越多服裝代理商的困
服裝代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律做零售就是做庫(kù)存。也許會(huì)有人說(shuō)，我的貨訂得很足，但為什么賣(mài)不出去?我會(huì)說(shuō)，表面上看是貨訂得過(guò)多了，其實(shí)是銷(xiāo)售上出了問(wèn)題。傳統(tǒng)意義上的品牌經(jīng)營(yíng)模式，過(guò)多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的本土
二線內(nèi)衣品牌代理商兩大成功法則【慧聰服裝網(wǎng)】二線內(nèi)衣品牌的成長(zhǎng)史其實(shí)也是一部?jī)?nèi)衣代理商的成長(zhǎng)史，以鹽步、潮陽(yáng)品牌為代表的二線品牌內(nèi)衣企業(yè)幾乎都是依靠代理模式壯大起來(lái)的。一個(gè)二線品牌在某區(qū)域市場(chǎng)操作的成
訂貨會(huì)如何全盤(pán)規(guī)劃、整體提升 一、訂貨會(huì)組貨——貨品豐富性、匹配性是關(guān)鍵! 在奧運(yùn)年鏖戰(zhàn)當(dāng)頭、最關(guān)鍵的一季產(chǎn)品季訂貨會(huì)召開(kāi)之際，無(wú)論是區(qū)域代理商，還是終端加盟商，對(duì)于品牌廠家每次訂貨會(huì)能夠提供豐富性、
導(dǎo)致加盟連鎖失敗的10大原因 眾所周知，早在20世紀(jì)八十年代中期，以特許經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)靡世界的“肯德基”、“麥當(dāng)勞”相繼在中國(guó)落戶，他們?cè)诮o中國(guó)帶來(lái)“快餐”新概念的同時(shí)，也帶來(lái)了“連鎖經(jīng)營(yíng)”的新理念。加盟
導(dǎo)致加盟連鎖失敗的10大原因 眾所周知，早在20世紀(jì)八十年代中期，以特許經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)靡世界的“肯德基”、“麥當(dāng)勞”相繼在中國(guó)落戶，他們?cè)诮o中國(guó)帶來(lái)“快餐”新概念的同時(shí)，也帶來(lái)了“連鎖經(jīng)營(yíng)”的新理念。加盟
代理商吸引大客戶的十大錦囊從以下十個(gè)方面做好對(duì)大客戶的工作，是代理商吸引大客戶的有效手段。（一）優(yōu)先保證大客戶的貨源充足。大客戶的銷(xiāo)售量較大，優(yōu)先滿足大客戶對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量及系列化的要求，是大客戶管理部的
代理商如何應(yīng)對(duì)賣(mài)場(chǎng)“地段競(jìng)拍”本期個(gè)案：我是一名女裝品牌的新疆代理商，春節(jié)將近又到了一年中銷(xiāo)售的黃金時(shí)節(jié)，賣(mài)場(chǎng)的品牌們都紛紛爭(zhēng)搶賣(mài)場(chǎng)資源。賣(mài)場(chǎng)看到這種情況，把一些促銷(xiāo)地段明碼標(biāo)價(jià)，讓我們競(jìng)拍。這樣一來(lái)
代理商經(jīng)營(yíng)的四大法寶新年剛剛過(guò)去，整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)一片沸沸揚(yáng)揚(yáng)，熱鬧非凡，許多業(yè)務(wù)匆匆忙忙從東家跳到西家，許多代理也在馬不停蹄的開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，尋找新的品牌，這是一種什么樣的現(xiàn)象呢？良性的，惡劣的，還是無(wú)奈
代理商加盟服裝品牌前必考慮的五大問(wèn)題如果你是剛剛踏入服飾加盟這個(gè)領(lǐng)域，或者經(jīng)營(yíng)服裝的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富的話，一定會(huì)很茫然，不知道該選擇什么樣的品牌來(lái)加盟了。而實(shí)際上，早在你的店鋪還未開(kāi)張
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