怎樣才能讓服裝品牌更具親和力 品牌建設(shè)作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段，已經(jīng)越來(lái)越受到重視，良好的品牌運(yùn)作成就了一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，如報(bào)喜鳥(niǎo)、雅戈?duì)柕?。但是與此同時(shí)，我們也看到，由于對(duì)品牌操作的理解失誤，
優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)造日本首富:中國(guó)服裝企業(yè)的標(biāo)桿中國(guó)，北京，西單大悅城。逛完一樓的ZARA，到對(duì)面二層的H&M逛逛，然后上三層購(gòu)買(mǎi)優(yōu)衣庫(kù)。這是很多年輕潮人的采購(gòu)路線。因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)的價(jià)格更為實(shí)惠，樣式更百搭
雅戈?duì)枺鹤屔a(chǎn)決策更智能2009年，國(guó)際金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，外部市場(chǎng)需求環(huán)境、匯率走勢(shì)、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境諸多因素，嚴(yán)重影響著季節(jié)性強(qiáng)、利潤(rùn)微薄的中國(guó)紡織服裝行業(yè)的發(fā)展。 面對(duì)紡織服裝行業(yè)更加嚴(yán)峻的外
雅戈?duì)枺鹤屔a(chǎn)決策更智能2009年，國(guó)際金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，外部市場(chǎng)需求環(huán)境、匯率走勢(shì)、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境諸多因素，嚴(yán)重影響著季節(jié)性強(qiáng)、利潤(rùn)微薄的中國(guó)紡織服裝行業(yè)的發(fā)展。 面對(duì)紡織服裝行業(yè)更加嚴(yán)峻的外
鞋業(yè)巨頭奧康市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打速度之戰(zhàn)速度之美，向來(lái)讓人沉醉 小李飛刀，手起刀落，對(duì)手到死也沒(méi)看清他如何出刀的；博爾特百米沖刺到終點(diǎn)，尚能左顧右盼，令人咋舌；看F1賽車(chē)，最精彩莫過(guò)于彎道爭(zhēng)奪，看誰(shuí)能在高速之中
我國(guó)童裝未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何？ 從近期童裝市場(chǎng)此起彼伏的走勢(shì)，預(yù)測(cè)今年童裝市場(chǎng)由于受到居民預(yù)期可支配收入不穩(wěn)定因素的影響，消費(fèi)者對(duì)童裝需求將從數(shù)量上的減少或品牌檔次上的降低來(lái)滿足孩子衣著打扮，消費(fèi)需求的
網(wǎng)絡(luò)渠道如何不沖垮線下門(mén)店 曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)往往成為未來(lái)的包袱，傳統(tǒng)品牌企業(yè)辛苦十年打造的成千上萬(wàn)家分銷(xiāo)店面系統(tǒng)和勵(lì)精圖治的竄貨管理，卻讓囂張的網(wǎng)絡(luò)渠道把他們一夜之間拉回了“解放前”——完全不同的商業(yè)模式讓
外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)身品牌策略 根據(jù)自身所涉及和覆蓋的業(yè)務(wù)流程組成范疇（從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)）和面對(duì)客戶層次（中間經(jīng)銷(xiāo)商、終端零售商、消費(fèi)者）的不同，進(jìn)行定位和組織，這是企業(yè)商業(yè)模式的選擇，也是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)身
加強(qiáng)管理，提高公司化運(yùn)作程度生產(chǎn)商和零售商之間，既是一種同盟的關(guān)系，也是存在互相戰(zhàn)斗的現(xiàn)象：零售商會(huì)代理多家生產(chǎn)商的產(chǎn)品，而生產(chǎn)商也會(huì)將產(chǎn)品放到多家零售商中擴(kuò)大自己的銷(xiāo)售渠道。隨著營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者
杉杉服裝營(yíng)銷(xiāo)策略：渠道變革通向哪里？ 杉杉終于痛下決心，對(duì)它的銷(xiāo)售渠道開(kāi)始了“二次革命”，這是自1999年來(lái)的第二次。上一次是對(duì)自有銷(xiāo)售公司“一刀切”，一下子由傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向特許經(jīng)營(yíng)體系；而這一次，則是
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