低調做人，中調做事 真正有大智慧和大才華的人，必定是低調的人。正所謂，大智慧大智若愚，大才華樸實無華。老子有三件寶貝，第一件叫慈愛，第二件叫節(jié)儉，第三件叫不敢為眾人先。其中不敢為眾人先有兩層含義，一是不爭，即為謙讓；二是退守，即為居下。像這樣的偉人比比皆是，可見低調做人是多么的重要。 曾經在讀者中看到一句話感觸非常深，“如果你20歲不憤青，你這輩子完了；如果你30歲還看誰都不爽，那你這輩子也完了”。隨著在職場、生活上遇事的增加，也隨著年齡的增加越來越發(fā)現唯有低調地做人，才能使您獲得更高的成就。 同樣的在讀者中看到一段話“人生三不爭：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功”，這也是做人應該低調的直接體現。與上級爭鋒，在中國絕大部分的情況您會死得很難看，就算不死得很難看也會經常被穿小鞋，就算不被穿小鞋也會被上級給您記帳，等到“秋后”一起算，如果連被記帳都不會，這樣的上級咱得好好地跟啊，千萬別讓他(她)給“丟了”。不與同級爭寵，以現在如此功利的社會要做到這一點實在是難??！同級之間應該是以實際的業(yè)績來做比較，如：做業(yè)務的以績效，做技術的以技術成果，做研發(fā)的以研發(fā)的新產品……，而不應以如何拍好上級的馬屁來做為提升的基準。不與下級爭功，這是做為一個領導的最基本要求，如果好事都自己占了，壞事都全推給下屬，這樣的上司很快就沒有下屬會為你干活，同樣的這樣的上司很快也就面臨著下崗。真正的領導要能關注到公司的使命和愿景，同時也要能關注到你下屬的利益。 低調做人除了在職場上非常重要，其實在生活中也同樣的重要。與家人、朋友以及身邊的人的相處同樣需要低調，低調可以讓您與他(她)們更加和諧，能讓您贏得更多的支持，能讓您得到更多的幫助，能讓您具有更高的影響力，也能讓您減少通過語言對別人的傷害，……。忠言為何就可能逆耳呢？其實更多的是您提出的方式，如果您能更低調地提出，您周邊的人就更容易接受了。 那做事我們是否應該以高調(強勢)的方式來做呢？這樣做是否可以更有效、更高效呢？在中國現有的情況來說，高調做事在絕大多數的環(huán)境來說都是行不通的，所以我選擇了中“中調”做事。 30歲的我在管工廠的過程中用的是強硬的手段。當時一到工廠看到一個字“亂”，心里也只有一個字“急”，行動上表現出來的就是要盡快解決問題，雖然在短期內取得了不錯的業(yè)績，但是在這個過程中也遇到很多阻力和壓力，同時也很容易使自己也使別人，在這個過程中非常的難受，如果處理得不好甚至有可能根本就達不到效果。我的老板比我年長6歲，他是一個業(yè)務和產品新開發(fā)的天才，他最善長的是和顧客溝通，他經常告訴我“在黑與白的中間還有灰色”，但以當時的我（當時的我給自己設定的目標是兩年內必須扭轉管理上的頹勢，否則我就回到我的老本行——所以有很大的時間壓力）以及我過往的工作經驗（符合性評定的審核員）的確告訴我，只要是不正確的就應該及時的加以改善，這也加大了我在改革過程中遇到的壓力和困難。在那兩年半中我的強勢做事（高調），導致了：由于有些問題老板無法一下解決——他選擇了回避我。由于采購經常無法及時到貨——我們的采購經理被我K了N次。由于顧客的退貨、投訴——我們的品管部經理同樣被我K了N次……。我如果在公司就像是拴著一只老虎在那里，誰都貌似努力地在工作，但我不在呢？是的很多問題得到了改善，但孰不知，這些問題根本沒有得到根治。這兩年半的公司高層的工作讓我認知到最深刻的一點“高調做事的確能較快獲得比較明顯的績效，但很難保持長久的穩(wěn)定和進一步的提高，而且回復原位的可能性還挺高的”。 曾經在廈門晚報看到了一則報道，我非常的傷心，由于他寫的是廈大的一名已故教授，所以在此我就不寫出該教授的名字了。報道的名字為“直來直去堅似冰”，第一部分寫的是“【直性子】嚴格到幾近“刻薄”，一直有一說一”，其中寫道“學生都很怕他，因為他太嚴格，訓人幾乎不近人情。但學生又很敬重他，他們發(fā)現，這個“不近人情”的林老師不怕得罪人，從來都是直來直去，連在公開場合對領導都是有一說一，“非常有魄力”?！?。第三段寫的是“【真才氣】 懂六國語言，上課只帶一個煙盒”，當看到報道的最后一句話我無語了“一位不愿透露姓名的廈大教授稱：“他個性耿直，好打不平，但一生不大得志，所獲榮譽遠低于他所擁有的才氣?！薄? 36歲的我為了不再高調地做人和做事，選擇了自己最喜歡的工作躲在角落實現自己的理想，這樣做下來其實感覺還挺好的，人往往是害怕改變，但其實我們可以從改變中獲得更多的機會（詳見另一博文《在改變中成長》 讓我們收斂一下我們的脾氣，適當調整我們的做人、做事的方式，以低調的方式做人，以中調的方式做事，這樣可以讓周邊的人更輕松一點，也可以使我們更好地達到想要的效果。