?2007年，曾有一家開在省會城市投資千余萬元的餐廳，投資人對餐飲一竅不通，竟然親自擔(dān)任總經(jīng)理，樓面經(jīng)理、后廚主管、出納、采購、收銀通通由從未管理過餐廳的親戚擔(dān)任。不出所料，這家餐廳只勉強維持了6個多月，便掛起了“轉(zhuǎn)讓”大幅招牌。

還有一個從事建材生意多年的老板，手中有一些閑散資金, 感到目前城市生活節(jié)奏日益加快，快餐應(yīng)該是個不錯的商機，同時也想給自己的妻子找個安身立命的事情做。于是投資開了一家快餐廳。但沒想到他的妻子對餐飲經(jīng)營一竅不通，也不感興趣，從來沒有上心去管餐廳的事，所以餐廳的生意慘淡。無奈之中這位老板找來曾在一家大酒店做保安隊長的堂弟來當(dāng)?shù)觊L。他認(rèn)為，所有酒店的管理都是相通的，大酒店保安隊長任店長應(yīng)該是“小菜一碟”，加上又是自家的堂弟，對自己的忠誠度絕對沒有問題。

可是沒想到，這位新任店長在餐廳經(jīng)營管理上竟是門外漢，擅長的卻是與屬下談情說愛打情罵俏，每天餐廳的經(jīng)營狀況如何根本不放在心上，只想著下班后去和屬下約會。由此，餐廳的樓面和后廚管理一片混亂，服務(wù)水準(zhǔn)低下，出品質(zhì)量一塌糊涂，環(huán)境衛(wèi)生臟亂不堪，上門消費的食客越來越少，不久就關(guān)門大吉了！

（圖為與英盛教育網(wǎng)合作錄制視頻課程《運用綠色餐飲理念   實現(xiàn)效益一路飆升》現(xiàn)場）

這兩家餐廳關(guān)門事件告訴我們，要想讓餐廳長期火爆，長盛不衰，其秘訣有以下幾點：

一、要及時找好餐廳高層管理者。

   投資人若對餐飲不熟悉，餐飲企業(yè)在構(gòu)思時就要找相關(guān)專家當(dāng)顧問，在完成初步的硬件設(shè)施投入之后，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的規(guī)模、業(yè)態(tài)，聘用全面負(fù)責(zé)的總經(jīng)理或店長、工程設(shè)備負(fù)責(zé)人。裝修完畢準(zhǔn)備籌備開業(yè)時，就要確定樓面經(jīng)理、后廚廚師長及各部門負(fù)責(zé)人，讓他們盡可能早地參與前期的工作，充分聽取他們的專業(yè)意見，這樣對企業(yè)日后的健康發(fā)展會非常有利。餐廳投資人應(yīng)當(dāng)首先成為一個合格的業(yè)主，應(yīng)該有一套甄選人才的方式方法。因為無論你投進去的資金有多少，只有他們才是這個餐飲企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本保障，酒樓的生意能否做起來，企業(yè)效益能否達到預(yù)其目標(biāo)，要看他們有沒有餐飲經(jīng)營、管理的天賦和能力以及責(zé)任心、事業(yè)心、對企業(yè)的忠誠度。

  酒店管理高級培訓(xùn)師、中華講師網(wǎng)2012年千強講師肖炳釗老師2015年六個內(nèi)訓(xùn)及公開課程：《運用綠色餐飲理念實現(xiàn)效益一路飆升》、《餐企巧轉(zhuǎn)型 寒冬化作艷陽天》、《強化精神激勵 讓員工激情飛揚》、《企業(yè)留住人才方能擁有明天》、《提供感動式服務(wù) 讓頭回客變回頭客》、《巧妙處理客人投訴減少客人流失》、傾情奉獻。有需要的機構(gòu)、企業(yè)請撥：13534862991。

二、要嚴(yán)格按各級管理人員的使用標(biāo)準(zhǔn)挑選管理人員。

作為投資人，招聘店長、行政總廚也好，總經(jīng)理也罷，不能隨隨便便，拿著真金白銀當(dāng)兒戲，把無德無能的親戚朋友擺放在管理人員的崗位上，要任人為賢，不能任人為親，不同規(guī)模、不同檔次、不同業(yè)態(tài)的餐廳或酒樓，在開業(yè)之前選用管理人才與技術(shù)人才的側(cè)重點是不一樣的：

       1、大店需要考慮的是所聘人員的整體素質(zhì)是否達到要求；

       2、小店則更應(yīng)該多考慮欲聘任的樓面和后廚人員是否稱職，將來能否與自己默契合作。

        二、技術(shù)崗位考慮的是專業(yè)水準(zhǔn)，是否具備相關(guān)崗位的專業(yè)能力及資格。

合適的樓面負(fù)責(zé)和稱職的后廚主管、工程設(shè)備人員無論是酒樓的樓面服務(wù)，還是后廚的出品，設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修都是技術(shù)性很強的三大塊，輕易還真不知道如何去進行溝通和管理，這也是為什么餐廳包廚形成風(fēng)氣的原因。關(guān)于包廚的形式，我認(rèn)為弊大于利，如果說一個開酒樓的業(yè)主，連廚房都不愿去管理，那么他的未來餐飲之路，將注定是不平坦的。