阿里巴巴層級(jí)怎么設(shè)置？

P序列=技術(shù)崗? ? ? ?

M序列=管理崗

阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是專家路線，程序員、工程師，某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。

另一套體系就是搞M路線，即管理者路線，從M1到M10，把每一個(gè)層級(jí)的評(píng)判能力全部細(xì)分，它的能力表現(xiàn)是什么，要達(dá)到什么樣的層級(jí)，全部有一個(gè)細(xì)分的體系。這樣就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)人力資源體系的科學(xué)化。

阿里的職稱是這么評(píng)價(jià)的，大部分都?xì)w納在P序列 ,員工的title+工種。比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專家。

在阿里早些時(shí)候P級(jí)普遍偏低，專員可能是P2這樣，后來(lái)有了一次P級(jí)通貨膨脹，出現(xiàn)了更多的P級(jí)。

在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中層。不同的子公司給出P級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如：B2B的普遍P級(jí)較高，但是薪資水平低于天貓子公司的同級(jí)人員。同時(shí)到達(dá)該P(yáng)級(jí)員工才有享受公司RSU的機(jī)會(huì)。（低于P6的除非項(xiàng)目出色有RSU獎(jiǎng)勵(lì)，否則1股都拿不到）

肖老師廣東茂名市熹龍國(guó)際大酒店(五星標(biāo)準(zhǔn))培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

阿里巴巴內(nèi)部怎么晉升？

1. ?晉升資格，上年度KPI達(dá)3.75

2. ?主管提名，一般你要是KPI不達(dá)3.75主管也不會(huì)提名你

3. ?晉升委員會(huì)面試【晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等】

4. ?晉升委員會(huì)投票

P5升P6相對(duì)容易，再往上會(huì)越來(lái)越難，一般到P7都是團(tuán)隊(duì)技術(shù)leader了，P6到P7我感覺(jué)非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易，當(dāng)然有同學(xué)說(shuō)P一般都是專家，M才是管理，actually，專家線/管理線有時(shí)并不是分的那么清楚的。

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