新員工入職后能否融入團隊，決定著他們能否留下來并能

否開心地工作, 讓新員工盡快融入團隊是團隊建設一項重要內(nèi)容。現(xiàn)把國內(nèi)有些企業(yè)行之有效的做法與各位分享。

       一、為新員工選派團隊內(nèi)最優(yōu)秀老員工作為指導老師, 為

新員工做業(yè)務教練及生活指導。指導老師在開始培訓之前就把自己的電話號碼告知每位新員工，帶領他們到企業(yè)各處參觀，幫助他們了解企業(yè)，熟釋企業(yè)，并表示以后有困難可以隨時給自己打電話。有些企業(yè)，甚至所有管理者都會把自己的手機號碼都告訴新員工，都會讓他們在困難的時候給她（他）打電話。

       二、給新員工安排統(tǒng)一培訓，新員工入職培訓一周時間，培訓期間每天只上6個小時的課，由人力資源部統(tǒng)一安排和組織，內(nèi)容是貫施行業(yè)知識、積極心態(tài)、經(jīng)營理念、管理制度、業(yè)務流程等。培訓期間要給新員工兩個心理暗示：第一，我們經(jīng)過培訓，我們是“正規(guī)軍”，不是“散兵游勇”。第二，企業(yè)讓我們學習，給我們成長的機會。有這兩種心理暗示，以后工作就更有底氣。

        三、在新員工入職培訓期間，團隊會安排同一批新員工一起吃飯，一起活動，這有利于集體觀念的形成，排除因陌生產(chǎn)生的恐懼感和孤獨感。讓新員工盡快融入大集體。

培訓結(jié)束到部門實習時，各部門管理人員親自搬桌子、凳子，親自擺碗筷，請新員工和自己一起吃飯。利用吃飯的機會彼此互相介紹, 管理人員還列舉團隊先進典型，激勵新員工爭當先進。

        四、對新員工進行跟蹤調(diào)查。調(diào)查的對象是針對各部門管理人員和指導老師。內(nèi)容主要是對新員工的態(tài)度，比如管理人員有沒有在第一時間接待新員工，經(jīng)理有沒有給新員工安排好生活，指導老師有沒有講解團隊里的情況，師父有沒有認真教你業(yè)務技能等。

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