肖炳釗老師在杭州華美達酒店（四星）作團隊建設(shè)專題培訓(xùn)

服務(wù)對象：

企業(yè)投資人、中層及以上管理人員

學(xué)習(xí)效果與收獲：

1、幫助學(xué)員理解亮劍精神及狼性團隊的概念；

2、讓學(xué)員知道團隊成員狼性的重要性，引導(dǎo)學(xué)員弘揚亮劍精神，教會學(xué)員打造狼性團隊的本領(lǐng)；

3、指導(dǎo)學(xué)員運用本專題觀點結(jié)合自己單位實際情況，制訂落地方案，接受學(xué)員咨詢，達到把自已團隊打造成狼性團隊的目標(biāo)。

需要時間：

3小時（半天）；

分享方式：

課堂講述、提問思考、游戲互動、案例分析、視頻播放、圖片展示

課程大綱：

《弘揚亮劍精神  打造狼性團隊》課程大綱：

第一章、亮劍精神、狼性團隊的概念

一、亮劍精神：

二、狼性團隊：

第二章、打造狼性團隊秘笈

一、打造狼性團隊，從搭班子開始

(一)團隊領(lǐng)導(dǎo)者首選狼性十足的“李云龍”

(二) 團隊中層管理者應(yīng)當(dāng)選有勇有謀，執(zhí)行力強的“張大彪”

(三) 團隊基層成員應(yīng)挑選忠誠可靠、技能嫻熟的“魏大勇”

二、構(gòu)建團隊的狼性文化

(一)以團隊的崇高使命與誘人愿景打造狼性團隊

(二) 營造富有狼性的團隊氛圍

(三) 通過激勵培養(yǎng)團隊成員的狼性

（四）用生存危機感培養(yǎng)狼性團隊成員的狼性

（五）以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從實戰(zhàn)出發(fā)將團隊成員訓(xùn)練成狼群

三、用團隊領(lǐng)導(dǎo)者的魅力打造狼性團隊

(一)團隊領(lǐng)導(dǎo)者要敢打硬仗、敢打惡仗，能打勝仗，用業(yè)績感召大家。

（二)團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是團隊成員生死與共的戰(zhàn)友、兄弟。

（三)團隊領(lǐng)導(dǎo)者要成為溝通高手，將表達力轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。

落地建議

講師：

肖炳釗老師

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