余君,余君講師,余君聯(lián)系方式,余君培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)價值倍增、業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人
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余君:公開課與內(nèi)訓(xùn)效果運作的取與舍
2016-01-20 41156
大家可能會對兩種授課方式存在一些誤區(qū),會把公開課和內(nèi)訓(xùn)區(qū)隔成兩個不一樣的授課概念!或不同的兩種途徑!或者互相之間沒有關(guān)聯(lián)!沒有磨合,不知方法? 實則、在區(qū)別上,受眾面和授課方式選擇講究、不假,但、課程本身內(nèi)容是否有本質(zhì)的區(qū)隔呢?在授課的節(jié)奏的把握上會有哪些取舍的講究呢? 一、 公開授課助益 時下,許多老師針對行業(yè)、企業(yè)、的經(jīng)營管理模塊開發(fā)課程,并通過網(wǎng)絡(luò)和渠道、及電話銷售進行市場拓展,作為學(xué)員來講,如何選擇好課程和授課師資、確實需要幫助分析。 能在授課老師的引導(dǎo)下,發(fā)掘出更多的自身潛能,能開拓出更多人脈資源,在現(xiàn)場根據(jù)彼此需要進行促成的,確也收獲多多 同時,就公開課本身要求來講,老師課程功底,在結(jié)合自身優(yōu)勢滿足目標客戶群上,對知識、觀念的轉(zhuǎn)換,對技能和親身對擴大人際交往、資質(zhì)什么的方式作為參課砝碼,無可厚非。這都是課程的賣點,也是附加價值要求,真正的學(xué)習(xí)在于學(xué)員自身的大膽突破是關(guān)鍵。 公開課的面,注定了學(xué)員來自四面八方,五湖四海,各行各業(yè),各個層級,由于大家沒有利益沖突,沒有同單位各種關(guān)系的制約,更放得開,若培訓(xùn)的內(nèi)容和形式配置得當,也就達到了培訓(xùn)寓教于樂的效果,不僅學(xué)會怎么做人、做事,而且能夠主動地做人做事,使、自身由內(nèi)而外的變被動人生為主動,讓自己得到改變同時,改變了自己的環(huán)境、事業(yè)和家庭 二、 內(nèi)訓(xùn)要求 內(nèi)訓(xùn)課、一般來講,在授課的前期溝通上是十分重要的,企業(yè)本身會考慮老師授課是否能夠迎合企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀,怕員工技能提高同時,運作的心態(tài)、心智模式和企業(yè)價值背道而馳,這就要求老師必須根據(jù)企業(yè)的文化導(dǎo)向、順勢而為,不可偏離企業(yè)的核心理念為根本 由于內(nèi)訓(xùn)自身受環(huán)境的局限,這就要求老師在訓(xùn)前做好企業(yè)參會主管領(lǐng)導(dǎo)的工作,一方面需要放得開,盡量鼓勵下屬參與互動,自己帶頭,同時,盡量做到同級參與,就是什么級別的學(xué)員盡量什么級別人員參加,不要相差太多,相差太遠,否則效果就打折扣了 三、 取舍互補 如果把公開課內(nèi)容拿來給企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的話,就需要把公開課每個小結(jié)分撤開,更細節(jié)化來講,講透“比如”余君老師“高端營銷-業(yè)績倍增的六大法則”講三天的課程,同樣時段就需要講的更深入,花的時間更久,不過結(jié)構(gòu)化課程模式都是相同的,還在于學(xué)員狀況和要求而定。 通過簡化方式實現(xiàn)學(xué)員感悟與實操、并掌握心得體會,效果會比較好 余老師的公開與內(nèi)訓(xùn)課程區(qū)別是比較大的,公開課是教會你用一種簡化的思維模式解決問題,通過各種規(guī)律、技能、技巧實現(xiàn)需要結(jié)果滿意。 內(nèi)訓(xùn)確在于,把每一點講透,講到,讓訓(xùn)練學(xué)員掌握技能、技巧和實用。 這個世界所有規(guī)律和方法,在于、局限與自身認知的行為習(xí)慣、思想邏輯的局限,余老師善于通過創(chuàng)新,實現(xiàn)價值創(chuàng)新。秉承時時可死,才能處處有生,為人生座右銘,成功幫助眾多學(xué)員實現(xiàn)了自我的突破、和企業(yè)核心優(yōu)勢的提升,業(yè)績的10倍速增長目標的達成。 四、 融會貫通 無論是公開課還是內(nèi)訓(xùn),學(xué)習(xí)和做事都是一樣的,感性、理性、悟性、靈性的經(jīng)營與再經(jīng)營方式與策略選擇而已 感性,去找到感覺,讓體會、體驗、實踐和信心達成目標和期望值 理性,用數(shù)據(jù)、流程和邏輯分類來展現(xiàn) 悟性,舉一反三,理解和明晰,就是體會到心中有數(shù) 靈性,創(chuàng)意的根系,推陳出新的引擎 觸一旁通的意思,就是見微知著,見落葉知秋,就是取共性與個性的共存方式的一種思維模式和行為量化方法而已 在此總結(jié)出,把公開課的學(xué)員投入效果復(fù)制到內(nèi)訓(xùn)的氛圍中,把內(nèi)訓(xùn)邏輯和結(jié)構(gòu)化KPI培訓(xùn)到位,取長補短、兩方面結(jié)合就能產(chǎn)出良性的效果來 總之,我們?nèi)∫稽c來融合面,點和面是我們已經(jīng)設(shè)置好的,就等你這個線的參與,突破線性思維,需要你的投入和付出,這是根系所在。只有多方面的有機結(jié)合,才能實現(xiàn)所要的成果導(dǎo)向。
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