特別說明：因?qū)η癜厣蠋熓谡n風格及課程質(zhì)量的認可，在完成2015年共計6期的課程培訓后，云南機場集團再次預訂了邱老師2016年6期課程。本年度最后一期（總6期）《用領導力打造執(zhí)行力》課程于5月16-18日完成。

今年，邱老師將課程進行了改版升級，融入了獨特的正面領導的理念，通過案例、體驗的方式使學員感悟到“員工感受好，行為才能好”的核心理念，學會了與傳統(tǒng)的“制度約束、獎勵、懲罰”手段截然不同的領導方法，通過使員工找到歸屬感與價值感從而激發(fā)員工動能。

※管理者角色定位模塊，邱老師通過案例的方式，讓學員深刻領悟管理者的角色與職責，通過填空練習，區(qū)分高層、中層、基層的職責范圍。

※目標管理模塊，邱老師送給大家一句話：“MBO不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級”。通過OGSM戰(zhàn)略分析等工具的學習，使學員學會如何有效制定工作計劃和目標分解，使工作效率最大化。

※時間管理模塊，通過案例分析，找出自己在工作中關于時間管理上出現(xiàn)的問題，共同探討好經(jīng)驗好辦法，最后邱老師給出時間分配的工具表格，大家現(xiàn)場練習。

※有效授權模塊，對于領導如何授權，邱老師總結(jié)了四步走的方法：即明確授權任務、選擇合適人選、委派任務、跟進工作。關于領導風格部分，邱老師通過領導風格分析工具，幫助學員了解不同的領導風格，幫助學員選擇適合自己的領導行為與方式。

※教練技術下屬輔導部分，信息量非常大，邱老師通過大量的視頻案例分析使學員深刻領悟教練的四大功能、五大信念以及做為教練應具備的素質(zhì)等重點內(nèi)容。對于如何使自己向教練的方向修煉和發(fā)展，邱老師詳細講解了教練技術的系統(tǒng)思維、結(jié)果框架、轉(zhuǎn)移結(jié)果、改變框架、ORID的聚焦式會話法、發(fā)問技巧、傾聽技巧、回應技巧、區(qū)分技巧知識點，為保證學員現(xiàn)場就能記住和吸收，每一個環(huán)節(jié)都配合做練習。

※在執(zhí)行力模塊，邱老師從執(zhí)行的動力入手，帶領學員剖析提升執(zhí)行力的根源。對于領導者如何抓好執(zhí)行，邱老師圍繞“執(zhí)行前謀準備，執(zhí)行中謀控制，執(zhí)行后謀結(jié)果”詳細展開講解，員工激勵也是必不可少的環(huán)節(jié)。

三天領導力培訓的最后環(huán)節(jié)，邱老師帶大家做了增強團隊歸屬感，價值感，凝聚力的員工加油站的活動，大家從開始的不適應，到開始去留意身邊的人，把注意力焦點從自我放到了他人身上，開始與周邊的環(huán)境建立連接，在與別人的互動中，通過為別人創(chuàng)造了積極的影響來找到自己的價值，每個人都獲得了從來都沒有的一種感受。