客戶：比亞迪汽車 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/7/9 0:00:00 2015年7月9日至10日，北京華奕天啟管理咨詢領(lǐng)導力、執(zhí)行力首席專家邱柏森老師，受比亞迪汽車邀請，為公司30多位中高層管理人員進行了2天的《MTP中層管理技能提升》培訓，取得圓滿成功。 面對經(jīng)歷過無數(shù)次培訓的比亞迪學員，邱老師接到需求時就下定決心做好，效果要不同以往。備課時邱老師認真分析客戶提交的《需求調(diào)研表》，對于學員提出的高頻問題仔細記錄，與客戶電話溝通確認需求，最終確定2天的課程按照三個模塊講：一、效輔佐上級；二、當好下屬的好領(lǐng)導；三、高效團隊建設與激勵。 培訓過程中，邱柏森老師采用學員分組、案例分析、角色扮演、小組研討等的培訓方式，不斷與現(xiàn)場學員進行互動，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，尤其是在案例分析環(huán)節(jié)，邱柏森老師在原有案例基礎上，應比亞迪領(lǐng)導請求，開課前1天新增比亞迪提供的3個實際案例做現(xiàn)場研討：如何利用有限資源調(diào)動員工積極性？在思路、工作立場與領(lǐng)導要求不同步時，如何讓下屬迅速扭轉(zhuǎn)思路等困惑？新接管一個團隊后，在執(zhí)行過程中如何應對之前團隊同事的不理解和心理抗拒？由于案例正是學員熟悉或與自己相關(guān)的，接地氣，收到學員一致好評。 培訓結(jié)束后，為保證授課效果落地實施，邱老師針對前期調(diào)研情況，及培訓過程中學員的反饋，布置了訓后落地作業(yè)，給出詳細的管理能力培訓一個月內(nèi)落地流程。 為期兩天的培訓課程，邱柏森老師主要采用案例分析、分組研討的形式，引導學員在親身體驗、互動中去學習和感悟，通過自己的思考做出心態(tài)和行為上的改變；課堂氣氛輕松活潑，得到了比亞迪公司總經(jīng)理和所有學員的好評。