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領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)執(zhí)行力提升專家
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邱柏森:青島永道集團培訓(xùn)手記2—機制保障執(zhí)行力
2016-01-20 40701
青島永道集團培訓(xùn)手記2—機制保障執(zhí)行力 作者:邱柏森 良好的企業(yè)文化需要機制來保障落地,有什么樣的宗旨將會催生什么樣的機制,機制就是文化的有形體現(xiàn)。所有員工將透過機制來體會到文化的感覺。員工的意愿要靠文化來點燃,機制來引爆。改革開放30多年,之所以發(fā)生變化快,并不是因為人口素質(zhì)有了多大提升,而是因為機制變了。 透過機制環(huán)境使員工主動工作,使檢查監(jiān)督變的多余。 用機制來拉動人,讓人自我管理,自我監(jiān)督,自我培養(yǎng),并透過機制遴選出核心骨干,帶動影響更多員工。 機制是活的,可變的,因機而變,因時而變。 有些企業(yè)花1500雇人干活,再話1800雇人來看著這個人干活,這個事很難長久,時間久了就會發(fā)現(xiàn),你還得花2000找人來看著這兩個。用機制使員工為公司干變成員工為自己干,員工就會自我約束,自發(fā),自覺,自愿的遵守紀(jì)律。 很多人聚在一起,就是為了分錢分名,透過機制分好錢,分好名,員工才有動力。 透過機制公平選拔出骨干,才能帶動整個公司的作風(fēng);透過機制才能讓員工對于企業(yè)由相信再推升至信仰。機制解決企業(yè)執(zhí)行力另外30%的問題,剩下10%的問題才是方法問題。
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