2012年10月27日，邱柏森老師受歐派集團邀請為總部130名中高層經(jīng)理進行了為期一天的《關(guān)鍵人才培養(yǎng)》課程。

在一天的課程中邱柏森老師通過案例講述了現(xiàn)在企業(yè)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)上的誤區(qū)，從而引出了如何定義關(guān)鍵人才標準，如關(guān)鍵人才的三強三高的指標；關(guān)鍵人才的選拔流程和考察方法，如組織選拔流程、選人時的八觀法、觀察四個“出來”、考察時的九驗法；培養(yǎng)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)機制和培養(yǎng)內(nèi)容，如超前培養(yǎng)與同步培養(yǎng)并舉的機制、專博相兼的培養(yǎng)機制、集中培養(yǎng)與崗位培養(yǎng)并舉的機制、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的業(yè)務內(nèi)容如何確定、關(guān)鍵人才思想培養(yǎng)的內(nèi)容和工作方法等；關(guān)鍵人才的激勵和使用，如利益分配機制、成就激勵機制、情感激勵機制、民主激勵機制等。

課程結(jié)束后，歐派集團人力資源總監(jiān)郭總反映課程體系設(shè)計的很好，非常針對現(xiàn)在企業(yè)在人才培養(yǎng)上存在的普遍問題。整個課程應該說是高屋建瓴，從高度上給了他們關(guān)于人才培養(yǎng)的系統(tǒng)思維，能讓他們把握住關(guān)鍵點，并且在關(guān)鍵的部分還教給了實用的方法，對他們的提升非常大。