標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 課程背景： 當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 ——現(xiàn)代管理之父 彼得·德魯克 50年代，商業(yè)模式以麥當勞和豐田汽車為代表； 60年代，沃爾瑪開創(chuàng)了混合式超市的新商業(yè)模式； 70年代，F(xiàn)edEx快遞憑借其獨特的商業(yè)模式震驚世界； 80年代，Dell顛覆了傳統(tǒng)IT行業(yè)的商業(yè)模式，最終打敗了這個領域里曾經(jīng)的霸主； 90年代，西南航空、星巴克咖啡創(chuàng)新性的商業(yè)模式助他們得以譽滿全球… 商業(yè)模式真的是關系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，成功的商業(yè)模式一定能助你走向成功之路！ 成敗系于商業(yè)模式。企業(yè)生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當首推商業(yè)模式。 商業(yè)模式是一個企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯。也就是企業(yè)在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務目標所需要的內(nèi)部活動和能力。它是一種系統(tǒng)的設計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。 在過去這五年中，中國經(jīng)濟，中國企業(yè)都經(jīng)歷了大崛起與大震蕩，既享受了輝煌的喜悅，也經(jīng)受了嚴峻的危機考驗，那么在這五年跌宕起伏的大浪潮中，中國的企業(yè)是如何錘煉自己的商業(yè)模式，又如何布局未來的呢？ 商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。很多人認為，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那怎樣才能建立一個完善的商業(yè)模式呢？ 如何通過標桿思維創(chuàng)新商業(yè)模式，通過借鑒商業(yè)模式標桿使商業(yè)模式的創(chuàng)新風險降到最低，如何通過標桿思維使自己的商業(yè)模式形成最有成效的變革？ 課程特點： 通過大量成功企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析，直觀的呈現(xiàn)出成功商業(yè)模式的制造規(guī)律；結合講師6年的深入研究以及授課經(jīng)驗，快速建立可值得借鑒的商業(yè)模式標桿，通過講授+行動學習+啟發(fā)式輔導使學員能快速掌握建立良好商業(yè)模式方法，并掌握如何借鑒標桿創(chuàng)新自己獨特的商業(yè)模式思維方法。 課程綱要： 一、 商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1. 福特汽車進入生產(chǎn)線時代 2. 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3. 膠片公司退出歷史舞臺 4. 21世紀商業(yè)模式的特點 5. TCL兼并國外企業(yè)的風險 三、商業(yè)模式的構成 1. 營銷模式 2. 人力資源模式 3. 財務模式 4. 生產(chǎn)模式 5. 盈利模式 6. 擴張模式 四、標桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新 1、標桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題 2、同業(yè)對標的幾種類型案例介紹 3、通過跨行業(yè)對標形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢 4、高層進行行業(yè)與競爭對標分析所需的信息 5、 通過對標形成差異化優(yōu)勢 6、 利用標桿思維更新已有商業(yè)模式的獨特性 7、 利用標桿思維在新領域復制成功模式 8、 通過標桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式 9、 通過標桿思維根本改變商業(yè)模式 六、商業(yè)模式的核心原則 1. 持續(xù)贏利原則 2. 資源整合原則 3. 創(chuàng)新原則 4. 融資有效性原則 5. 組織管理高效率原則 6. 風險控制原則 六、商業(yè)模式的核心原則（20分鐘） 1. 客戶價值最大化原則 2. 持續(xù)贏利原則 3. 資源整合原則 4. 創(chuàng)新原則 5. 融資有效性原則 6. 組織管理高效率原則 7. 風險控制原則 七、標桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴張方式（50分鐘） 1. 跨行業(yè)雜交融合的趨勢 2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合趨勢 3. 行業(yè)娛樂化趨勢 4. 各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢 5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動的趨勢 6. 成熟商業(yè)模式不斷擴展、復制、放大的趨勢 7. 連鎖方式 8. 委托管理方式 9. 解讀委托管理與連鎖加盟 10. 收購兼并模式 八、實操練習：（20分鐘） 1.如何借鑒良好商業(yè)模式標桿 2．根據(jù)自身情況設計自我獨特商業(yè)模式