作為企業(yè)的統(tǒng)帥將領(lǐng)的基本職責(zé)就是做好決策，抓好執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不給力，執(zhí)行沒有力。 邱柏森師承中國紅色管理專家龔銀坤將軍。邱老師繼承老師龔將軍課程精華與幾十年管理之豐富經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例以及自身企業(yè)管理的經(jīng)歷進(jìn)行闡述。 2天時(shí)間將帶來企業(yè)統(tǒng)帥將領(lǐng)如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力量抓好執(zhí)行，一整套抓好執(zhí)行的原則和招法。 課程亮點(diǎn)： 方法（結(jié)合多年企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，給出提升企業(yè)執(zhí)行力的一整套原則及具體招法） 實(shí)戰(zhàn)（理論與處理實(shí)際問題緊密結(jié)合，解決一個(gè)個(gè)的具體問題） 微咨詢模式（給企業(yè)留下一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍） 《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》將帥班將為您帶來 【企業(yè)為何成在經(jīng)營，敗在管理】 企業(yè)管理面臨兩大問題 老板很累、執(zhí)行不力誰之過？ 【執(zhí)行要靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力】 執(zhí)行力衡量尺度 執(zhí)行力要素分析 領(lǐng)導(dǎo)影響執(zhí)行的4大魅力 老板抓好執(zhí)行的三大關(guān)鍵 【領(lǐng)導(dǎo)決策力掌舵執(zhí)行】 正確的戰(zhàn)略觀與方法論 謀源于思，正確決策的思考原則 正確的決策流程 【不打無準(zhǔn)備之仗----執(zhí)行前謀準(zhǔn)備】 執(zhí)行前謀劃七大準(zhǔn)備 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行前需明確的計(jì)劃七定 執(zhí)行前領(lǐng)導(dǎo)必做的思想準(zhǔn)備 【“士兵打仗看指揮”-----行令指揮的藝術(shù)】 當(dāng)前企業(yè)行令指揮存在的四大弊病 行令指揮的流程鏈 行令指揮四要 【用好控制執(zhí)行的利器-----指導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)】 指導(dǎo)協(xié)調(diào)的總?cè)蝿?wù) 指導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式和原則 十種必須要進(jìn)行思想指導(dǎo)的下屬 思想指導(dǎo)的策略運(yùn)用 【用好控制執(zhí)行的常規(guī)武器-----檢查督導(dǎo)的藝術(shù)】 檢查督導(dǎo)的技巧方法 檢查督導(dǎo)的總?cè)蝿?wù) 檢查督導(dǎo)的流程 處理問題的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 【嚴(yán)格反饋--抓好執(zhí)行的制度保證】 請示匯報(bào)為控制執(zhí)行之必要手段 各級管理者請示匯報(bào)的流程與原則 請示、匯報(bào)的內(nèi)容規(guī)范 【用好執(zhí)行的助推器-----領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的藝術(shù)】 老板必須知道的7條激勵(lì)原則 老板必須掌握的四大激勵(lì)法門 發(fā)動(dòng)群眾的兩大法寶 【執(zhí)行終了謀結(jié)果----建立下次執(zhí)行的基礎(chǔ)】 勝利果實(shí)如何分配 失敗的責(zé)任如何追究 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的流程方法