邱柏森,邱柏森講師,邱柏森聯(lián)系方式,邱柏森培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)執(zhí)行力提升專家
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邱柏森:卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型(2天版)
2016-01-20 7594
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
目標(biāo)1 認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下對(duì)于自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求 
內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型(2天版)

                                        -----五力模型,打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)

課程背景】:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國(guó)是稀缺資源

在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代,有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展,很短時(shí)間規(guī)模迅速膨脹,有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身??jī)H有好的市場(chǎng)機(jī)遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度,并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,在快速變化的環(huán)境中,既能靈活應(yīng)變,又能保持“內(nèi)部秩序”,企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此, “有力的領(lǐng)導(dǎo)”是企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是,領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。

領(lǐng)導(dǎo)者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的

造船不如買(mǎi)船,買(mǎi)船不如租船”的觀念,是不能長(zhǎng)久的。對(duì)于企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)很快的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),要及早開(kāi)始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能,并從員工中尋找具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),這樣才能在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)里獲得生存的空間,取得持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過(guò)多家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),要培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力,需從以下5力入手

                             

【課程目標(biāo)】:

目標(biāo)1 認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下對(duì)于自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求

目標(biāo)2 內(nèi)觀自我,端正自己 ,具備自律、負(fù)責(zé)任、寬容的胸懷、欣賞他人、事業(yè)心、付出等優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

目標(biāo)3 掌握打造共同信仰,使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工實(shí)際行動(dòng)力的具體方法,使企業(yè)文化落地

目標(biāo)4 熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在具體管理工作中的運(yùn)用,熟練掌握作為領(lǐng)導(dǎo)抓好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的具體流程與工具

目標(biāo)5 熟練掌握激發(fā)下屬內(nèi)心動(dòng)力的教練技巧,自如運(yùn)用教練型領(lǐng)導(dǎo)力

目標(biāo)6 熟練掌握快速九型識(shí)人用人的方法,善用人才,啟用群才的能力

【適合對(duì)象】:企業(yè)中高層管理者

【課程時(shí)間】:2天(12小時(shí))

【主講老師】:邱柏森

【本課程的獨(dú)特價(jià)值】:

1、      講師的大集團(tuán)企業(yè)副總主抓領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升的經(jīng)歷使效果更有保障。

2、      本課程認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是良好的自我修養(yǎng)和有效工作方法的結(jié)合:即不僅有良好的個(gè)人品格和魅力得到追隨者的認(rèn)同,而且有正確的工作方法處理問(wèn)題并取得意想不到的效果的能力。

3、      不同于其他課程只講空泛的領(lǐng)導(dǎo)力法則,而缺乏具體運(yùn)用落地的方法;本課程結(jié)合講師及其他優(yōu)秀管理者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員生動(dòng)詮釋領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用,將看似高深的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)變成好記的口訣、易學(xué)易用的具體工作方法。

4、      本課程中可隨時(shí)針對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答和模擬,立竿見(jiàn)影地給出解決方案。

5、      課程大量案例都出自講師親身工作經(jīng)歷,總結(jié)提煉出的領(lǐng)導(dǎo)工作方法實(shí)用易用,是教科書(shū)無(wú)法提供的。

6、    為確保效果落地,講師贈(zèng)送一個(gè)月內(nèi)的一次現(xiàn)場(chǎng)教練輔導(dǎo),90天內(nèi)在線教練支持

 

授課形式:

確保效果落地的實(shí)施流程

效果保障:

訓(xùn)后呈現(xiàn):

【課程大綱】

一、  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?

1.體驗(yàn)活動(dòng):檢驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力

1)  互動(dòng)分享:我還欠缺什么

2)  互動(dòng)分享:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

3)  互動(dòng)總結(jié):新時(shí)代下需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者

2.領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五大行為

1)  以身作則

2)  共啟愿景

3)  挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4)  使眾人行

5)  激勵(lì)人心

二、   正己能力---卓越領(lǐng)導(dǎo)的9項(xiàng)自我修煉

領(lǐng)導(dǎo)者的根本不是領(lǐng)導(dǎo)別人,而是如何領(lǐng)導(dǎo)自己,管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導(dǎo)者某些權(quán)利在增加的同時(shí),另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)自我管理,領(lǐng)導(dǎo)者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!

1.領(lǐng)導(dǎo)者的激情

1)  激情是怎么樣來(lái)的?人怎樣才可能有激情?

2)  體驗(yàn)活動(dòng):如何尋找激情的原點(diǎn)

2.自律—領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)簽

1)  自律與承諾

2)  互動(dòng):因?yàn)椴粌冬F(xiàn)承諾,我們付出了一個(gè)什么樣的代價(jià)?

3)  體驗(yàn)活動(dòng): 我重視承諾了嗎

3.積極主動(dòng)---負(fù)責(zé)人的心態(tài)

1)  案例分析:誰(shuí)該負(fù)責(zé)任

2)  互動(dòng):為什么說(shuō)負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)?

4.欣賞的修煉

1)  案例分析:唐太宗的欣賞

2)  珍惜別人是欣賞別人的開(kāi)始

3)  欣賞可以讓人人成為資源,

5.付出—--卓越領(lǐng)導(dǎo)的胸懷

1)  付出是一種心態(tài)

2)  體驗(yàn)活動(dòng):付出VS索取

6.共贏卓越領(lǐng)導(dǎo)的格局

1)  體驗(yàn)訓(xùn)練:掰手腕

2)  共贏的因道術(shù)是什么?

3)  領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系的轉(zhuǎn)變。

7.公信力凝聚人心的基礎(chǔ)

1)  體驗(yàn):獲得別人追隨的基礎(chǔ)是什么

2)      領(lǐng)導(dǎo)者立信的三大方面

8.感召力---凝聚人心

1)  什么是感召力

2)  體驗(yàn)訓(xùn)練:感召追隨者的策略

3)  增強(qiáng)感召力的4大途徑

9.卓越領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)---創(chuàng)造可能

1)  體驗(yàn)練習(xí):創(chuàng)造可能

2)  可能性的因道術(shù)是什么?不說(shuō)不可能、凡是找方法

3)  人們受控于“過(guò)去”,可能性的產(chǎn)生是一種突破傳統(tǒng)的思維。

三、謀事能力--修煉謀事立業(yè)的基本功

兵貴精,將貴謀。事成于謀,善于謀事是成事立業(yè)的關(guān)鍵。打造無(wú)縫隙的謀事鏈是讓組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備手段。

1.   如何謀做決策?

1)   正確的戰(zhàn)略觀與方法論

2)   謀源于思,正確決策的思考原則

3)        正確的決策流程

2.      謀執(zhí)行、抓落實(shí)---從提高五大方面的領(lǐng)導(dǎo)水平入手提升下屬的執(zhí)行力

1)        提高行令水平,是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)

ü  互動(dòng)練習(xí):傳令

2)        提高動(dòng)員教育水平,是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)

ü  現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)問(wèn)答:如何說(shuō)服員工接受企業(yè)目標(biāo)

3)        提高指揮協(xié)調(diào),是提升執(zhí)行力的保障環(huán)節(jié)

ü  行政協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)、思想指導(dǎo)協(xié)調(diào)

ü  案例分析:思想指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作方法

4)        提高檢查督導(dǎo)水平,是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

ü  檢查督導(dǎo)的正確方法與流程

ü  案例研討解析:六抓六促的檢查督導(dǎo)

5)        提高處理問(wèn)題水平,是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

ü  具體問(wèn)題具體分析,分析途徑和方法以及處理對(duì)策

ü  針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)教育的溝通策略和流程方法

ü  互動(dòng)演練:如何處理李廠長(zhǎng)的詭辯

3.        如何謀結(jié)果、開(kāi)新局?

1)        事終的結(jié)果并非事業(yè)的結(jié)束,而是新事的起點(diǎn)。

2)        把握處理勝利成果,以及處理失利、失敗苦果的基本原則和方法。

四、提高領(lǐng)導(dǎo)者善任能力

人才如杠桿,領(lǐng)導(dǎo)是支點(diǎn)。用好人,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者成功駕馭組織的能力,善用人才,啟用群才更體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚,運(yùn)籌帷幄,決勝未來(lái)的品質(zhì)和胸懷。

1、 利用九型快速識(shí)別人才特質(zhì)(1-9號(hào))

1)   核心價(jià)值觀

2)   注意力焦點(diǎn)

3)   情緒反應(yīng)

4)   行為習(xí)慣

5)   表面特征

6)   基本欲望與恐懼

7)   (行為動(dòng)機(jī)與防御機(jī)制)

8)   人格基本特性素描

9)   童年背景與人格形成

10)性格的動(dòng)態(tài)遷移傾向(壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài))

11)健康和非健康狀態(tài)

12)代表人物    性格解析小錄象

2.如何考察人才

1)   八觀法

2)   觀察“四個(gè)出來(lái)”

3)   在用中“驗(yàn)”,在“驗(yàn)”中選

4)        案例分析:人才選拔方法的運(yùn)用

2.如何使用人才

1)        用人首先是容人

2)        如何用好有特點(diǎn)的人才

ü  用人善于避短

ü  用人善于補(bǔ)短

ü  用人善于控短

五、領(lǐng)導(dǎo)者育文能力

育人乃帶兵之根本,帶兵務(wù)必堅(jiān)持以人為本。領(lǐng)導(dǎo)者是人才的導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備育才之能,不僅要培訓(xùn)其業(yè)務(wù)技能,更要會(huì)用主導(dǎo)文化教育其做人。

1、  育人的根本任務(wù)

2、 育人的主要任務(wù):育才、育心、育文化。

3、 育人的主要方法技巧

ü  精神培育法:教育、溝通、激勵(lì)、示范

ü  實(shí)踐培育法:培訓(xùn)、實(shí)練、養(yǎng)成、傳幫帶

4、  如何培育優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)文化

ü  培育文化的四大必做功課

ü  讓文化變?yōu)橄聦傩袨榈?大要領(lǐng)

5、  互動(dòng)問(wèn)答演練:如何通過(guò)培育文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

6、  進(jìn)行思想工作的溝通藝術(shù)

ü  有效果比有道理更重要:說(shuō)自己想說(shuō)的話,用別人喜歡聽(tīng)的方式去說(shuō);外圓內(nèi)方,持經(jīng)達(dá)權(quán);中性語(yǔ)言;緩沖處理;

ü  情感移入式溝通:換位思考、情感移入、支持式溝通

ü  當(dāng)好醫(yī)生把好脈

ü  贊美與批評(píng)的方法

ü  戴帽子、抹膩?zhàn)?、打鞭子的運(yùn)用技巧

ü  視頻案例分析:溝通策略的全應(yīng)用

六、領(lǐng)導(dǎo)者教練能力

1、 好領(lǐng)導(dǎo)者為什么是個(gè)好教練

2、 體驗(yàn)活動(dòng):馬大姐與馬教練

3、 教練的身份

4、 教練的角色

5、 做好教練的5大信念

6、 做好教練的五大步驟

1)      厘清目標(biāo)

ü 厘清目標(biāo)環(huán)節(jié)的問(wèn)題庫(kù)

2)      反映真相

3)      遷善心態(tài)

4)      行動(dòng)計(jì)劃

ü 行動(dòng)計(jì)劃的分解

5)      反饋支持

6)      現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué):現(xiàn)場(chǎng)演示教練全過(guò)程

7)      現(xiàn)場(chǎng)演練:一對(duì)一教練

全部評(píng)論 (0)
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