對集團公司商業(yè)模式調(diào)整的

解 讀

集團公司戰(zhàn)略實施指導(dǎo)意見，提出了調(diào)整商業(yè)模式的重大戰(zhàn)略舉措，標志著集團公司徹底告別粗放經(jīng)營模式，向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，以此來培育長期持續(xù)贏利的核心競爭力。
商業(yè)模式簡單地講，是企業(yè)以什么樣的方式來贏利和賺錢，它是一個精巧系統(tǒng)設(shè)計和整體解決方案。成功的商業(yè)模式能提供獨特價值的、是難以模仿而且是腳踏實地的。
為什么要強調(diào)商業(yè)模式的調(diào)整？原因有三：一是商業(yè)模式比經(jīng)營模式包含有更多的市場經(jīng)濟要素，是企業(yè)更高形態(tài)的競爭。當(dāng)今企業(yè)的競爭，最重要的是商業(yè)模式的競爭。
二是商業(yè)模式選擇是否合適，是企業(yè)成功的重要考量標準。在一定的程度上決定企業(yè)的命運。企業(yè)有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。
三是商業(yè)模式調(diào)整是解決建筑行業(yè)“高產(chǎn)值、低效益”的最佳選擇，是治本之策。
集團公司戰(zhàn)略實施指導(dǎo)意見，對商業(yè)模式調(diào)整提出以下戰(zhàn)略舉措：
1.以核心技術(shù)占領(lǐng)行業(yè)制高點。2.以核心能力保證持續(xù)贏利。3.以高端業(yè)務(wù)創(chuàng)造高附加值。4.以資源整合創(chuàng)造新價值。5.以降低融資成本提高投資效益。6.以技術(shù)、管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。7.以國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展帶動經(jīng)濟增長。8.以資本運作實現(xiàn)規(guī)模效益遞增。9.以股權(quán)投資聯(lián)動承包業(yè)務(wù)。10.以遵循市場原則降低組織成本。11.以高效運作安排資源配置。12.以集中采購防止效益流失。
實現(xiàn)上述商業(yè)模式轉(zhuǎn)換，是集團公司的又一次戰(zhàn)略機遇，是集團公司經(jīng)營史上的重大變革。
如何抓住這次戰(zhàn)略機遇？如何適應(yīng)這次變革？我們應(yīng)該抓住三條：第一.企業(yè)應(yīng)該有更高的追求和更高的境界，來化危為機，創(chuàng)造機遇。用葛洲壩人的高智商、高膽商、高情商，應(yīng)對商業(yè)模式創(chuàng)新這種更高形態(tài)的競爭。
第二．解決好商業(yè)模式調(diào)整的瓶頸問題。我們的思想觀念要適應(yīng)調(diào)整，我們的體制和機制也要適應(yīng)調(diào)整，我們的人才結(jié)構(gòu)更要適應(yīng)調(diào)整。
第三.呼喚更多的企業(yè)家去創(chuàng)新商業(yè)模式。項目經(jīng)理是項目的化身，企業(yè)家是商業(yè)模式的化身，要造就集團更多的企業(yè)家，來領(lǐng)軍商業(yè)模式的創(chuàng)新。
集團公司一旦實現(xiàn)了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，必將獲得長足發(fā)展。

 白均生
                                       2013/8/8