白均生課程與專題課件目錄序號分類課題與專題名稱課時形式1工程項目管理建設(shè)工程項目管理兩天PPT2項目合同風險的防范與控制一天PPT3工程項目變更索賠管理實務(wù)一天PPT4工程項目常見的施工索賠一天PPT
葛洲壩集團公司新疆工程局中層干部及項目經(jīng)理培訓(xùn)簡 報第一期 2013年3月18日3月4日至7日，葛洲壩新疆工程局（有限公司）舉辦為期4天的中層干部及項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班，葛洲壩集團公司職工培訓(xùn)中心委派四
項目部如何開展“降本增效”的調(diào)研報告【摘要】本文通過對項目部“降本增效”的執(zhí)行情況，在肯定成績的同時，對影響項目部“降本增效”的最主要的問題進行了切實的剖析，提出了對策性建議。關(guān)鍵詞：項目部；降本增效
葛洲壩集團培訓(xùn)中心培訓(xùn)文化展示培訓(xùn)宗旨：開發(fā)人力資本，創(chuàng)造培訓(xùn)價值釋義：秉承“人力資源是第一資源”和“人才強企”的理念，從集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的實際狀況出發(fā)，以提升集團的人力資源質(zhì)量為根本出發(fā)點，用
葛洲壩職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)驗梳理做好企業(yè)培訓(xùn)，力求保證“三個跟進”。一是在解決企業(yè)突出矛盾上職工培訓(xùn)要主動跟進。針對制約企業(yè)長遠發(fā)展的突出矛盾來布局培訓(xùn)教學(xué)的重點。二是在如何促進企業(yè)內(nèi)生增長方式上職工培
有位企業(yè)家講人生哲理：在賞識中成長，在譴責中成熟，在委屈中平衡，在妥協(xié)中前行，在虛懷中充實，在放棄中收獲，在謙卑中完善。 我認為講的深刻而有道理。
施工企業(yè)要運用“六個依靠”打造豐碑工程（下）白均生（四）依靠一流隊伍打造豐碑工程任何工程都是由人干出來的，工程的好壞，關(guān)鍵在于人。素質(zhì)低下的末流隊伍，干出的是豆腐渣工程；高素質(zhì)的一流隊伍，才有可能建造
施工企業(yè)要運用“六個依靠”打造豐碑工程（中）白均生三、運用“六個依靠”打造豐碑工程施工企業(yè)定位于豐碑觀念后，如何把豐碑觀念回歸到管理過程之中，使企業(yè)把樹立豐碑作為追求的經(jīng)營目標，使員工把實現(xiàn)豐碑工程變
施工企業(yè)要運用“六個依靠”打造豐碑工程（上）白均生自建筑市場開始規(guī)范化運作以來，優(yōu)秀施工企業(yè)根據(jù)長期的市場運作經(jīng)驗和未來趨勢的發(fā)展，在已經(jīng)建成并正在實施的的工程項目管理實踐中，總結(jié)概括出了新的經(jīng)營理念
對《企業(yè)文化建設(shè)》問題的解讀集團公司在四十三年的發(fā)展進程中，積累了深厚的企業(yè)文化底蘊，形成自己特色鮮明企業(yè)文化——豐碑文化，體現(xiàn)了葛洲壩人的大智慧，展示葛洲壩人的大手筆。不僅對集團公司的快速持續(xù)發(fā)展提
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