彭小東導(dǎo)師在其董事長(zhǎng)總裁班課程中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)常講到：在各種資源和狀況都相同的情況下，有的人能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，有的人則最終收獲失敗。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道如何能夠?qū)⑵D難的時(shí)刻轉(zhuǎn)化為致勝良機(jī)。以下就是他們的做法。

    創(chuàng)業(yè)的路上沒(méi)有什么規(guī)律可循，創(chuàng)業(yè)者總是要面臨隨時(shí)都可能出現(xiàn)的各類挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不僅能夠在風(fēng)平浪靜的時(shí)候帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，當(dāng)遭遇風(fēng)浪，創(chuàng)業(yè)這條大船出現(xiàn)顛簸的時(shí)候，他們依然可以保持冷靜，為團(tuán)隊(duì)指引前進(jìn)的方向。有的時(shí)候，他們甚至可以將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，并且利用挑戰(zhàn)獲得營(yíng)收。

    是的，在困難的時(shí)刻收獲意想不到的成功，一定有一些運(yùn)氣成分。但是如果你仔細(xì)研究過(guò)這些案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有意識(shí)的做出了一些關(guān)鍵的決策，最終加速了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。

    在惡劣的環(huán)境之下，一個(gè)企業(yè)是最終收獲成功，還是墜入失敗深淵，這取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否有能力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行，并且讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都充滿了力量和自信。當(dāng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，你可以試試以下10種方法提高團(tuán)隊(duì)的力量、專注度，并且讓自己做出最優(yōu)的決策，最終讓自己克服困難，避免失敗。

    1.恐懼

    當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，一些敏感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)立刻產(chǎn)生壓力和焦慮感。一些問(wèn)題的確需要立刻解決，但是如果老板突然抓狂，而且變得特別情緒化，其他所有員工也會(huì)產(chǎn)生同樣的情緒，其后果就是工作效率急劇走低。

    優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：他們會(huì)冷靜分析這些突然發(fā)生的問(wèn)題，并且對(duì)公司現(xiàn)在的狀況做出清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛?。你不妨試著深呼吸，然后搞清公司目前的狀況。隨后與團(tuán)隊(duì)一起，對(duì)公司要做的最重要的事情做出清晰的判斷。這樣在處理外部問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部就能夠保持有條不紊的節(jié)奏，并且保持甚至提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。

    2.責(zé)任

    當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，人們會(huì)下意識(shí)的問(wèn)這些問(wèn)題：“這是誰(shuí)干的?是誰(shuí)出的錯(cuò)?”獲悉問(wèn)題的根源當(dāng)然很好，但是這樣的做法通常會(huì)讓員工感覺(jué)老板在責(zé)怪他們，甚至是在找替罪羊。當(dāng)所有人都在忙著內(nèi)疚的時(shí)候，企業(yè)的狀況就會(huì)從糟糕變得更糟糕。一個(gè)經(jīng)常責(zé)怪員工的老板，其最終的收獲，就是一個(gè)彼此之間毫無(wú)信任感可言的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)怎能幫助你擺脫困境?

    優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：他們會(huì)專注于讓團(tuán)隊(duì)只需向前發(fā)展。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)問(wèn)問(wèn)題，但是他們的問(wèn)題是：“我們需要哪些資源才能讓企業(yè)重回正軌?”以后他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員一起努力，獲得這些資源。善于制造“英雄”的團(tuán)隊(duì)往往能夠獲得更大的成功。因?yàn)檫@些做法能夠激勵(lì)其他人，讓所有人都能夠挺身而出，為企業(yè)排憂解難。

    3.情緒

    當(dāng)你生氣或是處于巨大的壓力之下的時(shí)候，怒吼的確能讓你在生理上感到舒服一些，至少這種怒吼是一種宣泄壓力的好方法。但是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這種宣泄為企業(yè)所帶來(lái)的傷害要遠(yuǎn)多于好處。因?yàn)槟愕膯T工會(huì)生你的氣，或是對(duì)你產(chǎn)生恐懼感，從而影響他們的工作情緒，使得他們不會(huì)為你貢獻(xiàn)出他們所有的能力。你要記住，員工也有自己的情緒和想法。而且，在這種情況下，你所做出的各種決定，也不可能是最正確的。優(yōu)秀的決定是理智的產(chǎn)物，而怒吼則是沖動(dòng)的產(chǎn)物。

    優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：當(dāng)你的情緒即將爆發(fā)的時(shí)候，你要給自己一些時(shí)間冷靜下來(lái)，讓大腦中負(fù)責(zé)理智的部分來(lái)掌控你的思緒。在必要的時(shí)候，你可以短暫的離開(kāi)辦公室一會(huì)兒，或是做幾個(gè)深呼吸。你要為自己找到將負(fù)能量轉(zhuǎn)化成正能量的最有效途徑。

    4.當(dāng)然

    在經(jīng)歷嚴(yán)重危機(jī)的時(shí)候，人們經(jīng)常會(huì)急切的想要找到引發(fā)問(wèn)題的原因。而有的時(shí)候，我們會(huì)想當(dāng)然的對(duì)原因進(jìn)行推測(cè)，而不是基于事實(shí)得出結(jié)論。你真的知道工作報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因嗎?你是否確定問(wèn)題的根源在于營(yíng)銷(xiāo)人員錯(cuò)過(guò)截至?xí)r期?IT人員真的在偷懶嗎?如果你此前就對(duì)一些員工有偏見(jiàn)，那么在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，你很容易就會(huì)下意識(shí)的將錯(cuò)誤歸咎在他的身上，而這樣的推測(cè)往往是不準(zhǔn)確的。

    優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的做法：先對(duì)全局有所把握，然后問(wèn)一些冷靜、中立、有價(jià)值的問(wèn)題，這些問(wèn)題讓你可以與其他人展開(kāi)有效的對(duì)話，讓你了解到真正的問(wèn)題。有的時(shí)候你的員工知道問(wèn)題出在了哪里，而有的時(shí)候他們并不知道，尤其是當(dāng)多個(gè)部門(mén)進(jìn)行合作的時(shí)候，誰(shuí)也不清楚究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤。你應(yīng)該與整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行仔細(xì)的分析，以此讓問(wèn)題浮出水面。

5.當(dāng)面

    有的時(shí)候，當(dāng)某個(gè)人出現(xiàn)錯(cuò)誤或是讓我們失望的時(shí)候，我們確實(shí)需要對(duì)他進(jìn)行批評(píng)，或是抱怨幾句。但是在整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行批評(píng)，通常會(huì)讓不滿和不信任的情緒擴(kuò)散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

    優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：如果你的確需要批評(píng)某個(gè)員工，盡量在私下解決，而且要盡量讓自己保持冷靜。你可以和他一起去散步，或是邀請(qǐng)一位與你的辦公室無(wú)關(guān)的人參與這次談話，免得自己出現(xiàn)情緒失控的局面。在冷靜的情況下，你要與這位員工進(jìn)行直接、禮貌的對(duì)話，用簡(jiǎn)短的話語(yǔ)告訴他你對(duì)他的失望。

    6.隱瞞

    事實(shí)往往很?chē)樔?，你害怕如果將這些信息告訴給公司內(nèi)的所有人，會(huì)讓所有人人心惶惶，最終讓企業(yè)沉入大海。但是如果你不讓員工知曉企業(yè)當(dāng)前的情況，他們其實(shí)會(huì)更加恐懼。在不確定未來(lái)會(huì)發(fā)生什么的情況下，大多數(shù)人都會(huì)往最壞的方面想，從而產(chǎn)生焦慮感和恐懼感。

    優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：在條件允許的情況下，向員工分享盡可能多的積極信息。你應(yīng)該不斷的將這些信息分享給員工，讓他們專注于自己能夠完成的工作，而不要讓他們擔(dān)心那些他們無(wú)法掌控的東西。這樣做的好處，是讓你能夠?qū)氋F的時(shí)間和精力用來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，而無(wú)需分心來(lái)管理和控制員工的恐懼情緒。

    7.批評(píng)

    員工都是有思想有感情的人，他們?cè)谑艿脚u(píng)的時(shí)候會(huì)很難受，看到他們難受你也可能會(huì)感到難受。所以有些管理者不會(huì)直接對(duì)員工進(jìn)行直接的批評(píng)，這樣做看似能夠避免傷害員工的情緒，但實(shí)際也有風(fēng)險(xiǎn)。

    優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：對(duì)錯(cuò)分明，當(dāng)員工出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的時(shí)候，不要猶豫，直接提出批評(píng)。如果你沒(méi)有讓他意識(shí)到自己正在犯錯(cuò)誤，他們就不會(huì)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然你在對(duì)其進(jìn)行批評(píng)的時(shí)候，要做到對(duì)事不對(duì)人。如果你害怕傷害他，你可以在他做出調(diào)整之后在對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

    8.明星

     “你應(yīng)該學(xué)學(xué)張三?！薄袄钏膹牟粫?huì)讓客戶的等待時(shí)間超過(guò)5分鐘?！蔽覀兌枷矚g自己的明星員工，我們也想讓其他員工向明星員工看齊。其實(shí)員工都知道明星員工有什么優(yōu)點(diǎn)，也知道自己應(yīng)該學(xué)習(xí)明星員工。但是這并不意味著所有人都喜歡被拿來(lái)與其他人進(jìn)行比較。

    優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：依據(jù)每個(gè)員工自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)來(lái)衡量員工的表現(xiàn)，還要對(duì)每一個(gè)員工制定統(tǒng)一、公平的標(biāo)準(zhǔn)。如果一定要比較，員工的比較對(duì)象應(yīng)該是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是具體某一個(gè)其他員工。你應(yīng)該花時(shí)間衡量每一個(gè)員工的表現(xiàn)，看看他們是否打破了自己的最好記錄。當(dāng)然你很忙，時(shí)間有限，但是讓每一個(gè)員工感覺(jué)到自己的重要性能給你帶來(lái)巨大的好處，這樣他們就會(huì)克服自己的恐懼和擔(dān)心，用更好的表現(xiàn)、更充足的動(dòng)力來(lái)回報(bào)你。

當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是靠時(shí)間打磨出來(lái)的。假如你剛剛成為一名CEO，還沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，你應(yīng)該怎么辦?你可以從避免犯別人已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤開(kāi)始。

9.主業(yè)

   一個(gè)企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)一定要主業(yè)清晰，很多中小企業(yè)老板包括初創(chuàng)型公司總認(rèn)為自己什么都能干，這其實(shí)是錯(cuò)誤的，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：是要尋求行業(yè)的盲點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行無(wú)中生有，找到縫隙市場(chǎng)，不要與大公司去拼實(shí)拼資金拼團(tuán)隊(duì)拼規(guī)模，那只有死路一條，你要拼的是靈活是快是市場(chǎng)的細(xì)分和堅(jiān)持以及勤奮......

10.競(jìng)合

  資源整合是競(jìng)合力，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為不是，我們很多總裁企業(yè)老板董事長(zhǎng)或者個(gè)人通常講我有很多資源我能整合很多資源，真實(shí)是這樣嗎？彭小東導(dǎo)師不這么認(rèn)為，我們要清楚什么是真資源和假資源，這就算整合到一起了，能產(chǎn)生力量形成合力嗎？這就是彭小東導(dǎo)師講的需要競(jìng)合力。

彭小東導(dǎo)師做了一個(gè)列表，列出了剛剛成為總裁最常犯的25大錯(cuò)誤，排名不分先后：

    1.沒(méi)有在工作的第一天就開(kāi)始在公司內(nèi)建立責(zé)任制的企業(yè)文化

    2.忘記了要少說(shuō)話，多聽(tīng)、多看

    3.在開(kāi)始工作的前三個(gè)月內(nèi)，沒(méi)有與主要股東建立起理解、信任和可靠的關(guān)系

    4.在上任之初進(jìn)行過(guò)度承諾，或是設(shè)定不切合實(shí)際的期望和目標(biāo)

    5.在對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解之前，就做出改變的決定

    6.過(guò)快的進(jìn)行改變，而沒(méi)有事先了解企業(yè)做出改變所需要的時(shí)間。

    7.在與公司主要股東和員工合作的過(guò)程中，沒(méi)有能夠制定出共同的愿景和戰(zhàn)略

    8.在遇到問(wèn)題的時(shí)候，向董事會(huì)和其他人抱怨過(guò)去，而沒(méi)有拿出實(shí)際的解決方法。

    9.沒(méi)有能夠提出有助于創(chuàng)造成功商業(yè)模式的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

    10.在不了解團(tuán)隊(duì)、流程和技術(shù)的情況下過(guò)度招聘人才

    11.沒(méi)有專注于機(jī)遇和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不能移除企業(yè)運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)致生產(chǎn)力低下的因素

    12.在銷(xiāo)售模式還沒(méi)有成熟的情況下過(guò)度招聘銷(xiāo)售和行銷(xiāo)力人員

    13.進(jìn)行微管理，過(guò)度參與每一個(gè)決策的執(zhí)行，而不是在宏觀上掌控企業(yè)的執(zhí)行效率

    14.因?yàn)楫?dāng)了總裁而沾沾自喜，忘記了自己的本質(zhì)是服務(wù)公司全體人員的領(lǐng)導(dǎo)人

    15.不再自我警醒、時(shí)刻反省，忘記不斷進(jìn)行自我提高

    16.由于新角色給自己帶來(lái)的壓力，而變得無(wú)法承受苦難

    17.成為總裁后過(guò)于拼命工作而喪失個(gè)人生活，失去了進(jìn)行靈魂、身體和思想鍛煉的機(jī)會(huì)。

    18.總裁由于投資人和董事會(huì)的壓力，拒絕承認(rèn)自己并非無(wú)所不能

    19.沒(méi)有找到能給自己提供洞察力和責(zé)任感的導(dǎo)師

    20.過(guò)度關(guān)心數(shù)字和郵件，而忽略了與客戶和員工的面對(duì)面溝通

    21.過(guò)度依賴左腦或右腦，而總裁必須在兩者中獲得平衡

22.由于對(duì)成功的期望過(guò)高，而開(kāi)始對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)于嚴(yán)厲

23.希望是最好的，總拿自己的過(guò)去與員工的現(xiàn)在比較

24.急于求成，在較短時(shí)間希望員工和自己一樣證明

25.怕失敗和承認(rèn)錯(cuò)誤，誰(shuí)都有錯(cuò)，要及時(shí)改正

    你是否犯過(guò)這些錯(cuò)誤?你是否還有其他建議?歡迎在評(píng)論中留下你的看法......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；媒無(wú)界網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),先后成功服務(wù)于國(guó)內(nèi)多個(gè)知名品牌，現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院院長(zhǎng)等;行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒無(wú)界---傳無(wú)疆，媒無(wú)界，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏！ ）