優(yōu)秀領導力提升實務 提綱 l孔子對領導力的闡述 l什么是領導？ l中國歷史上的領導力 l領導力研究發(fā)展過程 l公認具有優(yōu)秀領導力的幾位歷史人物 l領導力的產(chǎn)生過程 n領導性格理論 n領導必備的10項品德 u使命感 u責任感（解決中層領導缺乏工作的責任心和應有的工作熱情的問題） u守信 u積極性（解決正確看待自己努力結(jié)果的問題） u進取心 u公平（解決正確看待績效考核的問題） u熱情 u勇氣 u忠誠老實(解決中層領導缺乏對企業(yè)忠誠度的問題) u忍耐性（解決中層領導壓力承受能力問題） n管仲的領導品格表現(xiàn) n唐太宗的行為變化 n領導必具的10項能力 u判斷能力 u創(chuàng)造能力 u思維能力 u規(guī)劃能力 u案例：諸葛亮隆中對 u洞察能力 u溝通能力 u對人理解能力 u中國最重要的心理學家 u解決問題能力 u培養(yǎng)下級能力 u調(diào)動積極性能力 l領導權變理論 n領導過程中的兩個因素 n情境領導—權術 n劉邦拜韓信 n情境領導的決策形態(tài) n部屬成熟度的四個階段 n多討論，避免一言堂 n數(shù)個權變的故事 n諫太宗十思疏 l領導者的誤區(qū) n五個著名的案例 n韓非：領導者10過 n損害領導力的致命缺點 l形成領導力的方法 n孟德斯鳩的錯誤 n盡快創(chuàng)造出你的諾曼底 n給大家一個夢想 n當你的人找你談廁所改建時 n謹記你的目標 n果決，不要瞻前顧后 n為你的人背書 n該用耳朵的時候不要用嘴巴 n如果你的人不行 l領導者致命的缺點 l維他命E l領導力的分級 l各級領導的有效范圍 l領導力發(fā)展的三種疾病 l出師表：培養(yǎng)阿斗領導力的建議 l領導力發(fā)展中的三個疾病