當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，中國(guó)市場(chǎng)的日益成熟和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本在上漲。面對(duì)原材料不斷上漲的壓力、面對(duì)人力成本上漲的壓力、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)如何重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何以管理創(chuàng)新化解經(jīng)營(yíng)
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營(yíng)企業(yè)面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。 帶團(tuán)隊(duì)就是
課程背景： 企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷(xiāo)售總額－成本＝利潤(rùn)，這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”，然而營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一
課程背景： “終端為王,決勝終端”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，誰(shuí)擁有標(biāo)準(zhǔn)終端，誰(shuí)將擁有持續(xù)財(cái)富，終端店鋪導(dǎo)購(gòu)的執(zhí)行力、銷(xiāo)售能力是公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，王老師用十三年的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)如何有效、如何落地
課程背景： “帕雷托法則”：20%的大客戶(hù)創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)，在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天誰(shuí)擁有“鉆石大客戶(hù)”、誰(shuí)擁有不斷開(kāi)發(fā)“鉆石大客戶(hù)”的能力、誰(shuí)就擁有市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！在華為、在中興大客戶(hù)銷(xiāo)售
課程背景： 沒(méi)有接受過(guò)訓(xùn)練的銷(xiāo)售人員就是“職業(yè)殺手”，是公司最大的成本，因?yàn)樗麄兠刻煸诘米锟蛻?hù)，讓公司損失銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。只有專(zhuān)家才是贏家。在海爾，一名臨時(shí)的銷(xiāo)售人員都要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)和4次考評(píng)后，才能上
第一講、客戶(hù)不是上帝 1、客戶(hù)是你的情人、戀人、愛(ài)人。 （1）愛(ài)是一種情感 （2）愛(ài)是一種奉獻(xiàn) 2、不會(huì)談戀愛(ài)的人就不會(huì)做營(yíng)銷(xiāo) （1）客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品過(guò)程12步曲 （2）案例分析 3、客戶(hù)的愛(ài)與其他形式
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