采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理》——胡海澎老師精品課程 （6.5小時(shí)） 【課程目標(biāo)】 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)概念與運(yùn)作模式以及貼近實(shí)戰(zhàn)的管理工具方法，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管控體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，了解掌握ERP的有效實(shí)施策略和技巧，掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)成企業(yè)的PQCDSM的六大目標(biāo)，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。 【課程收益】 1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的計(jì)劃管理體系； 2. 深刻認(rèn)識(shí)到物控管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響； 3. 掌握現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)工具方法； 4. 掌握如何通過(guò)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本； 【課程收益】 企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)管理人員等。 【課程內(nèi)容】 一、 《采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理》——背景現(xiàn)狀篇 1. 制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀看管理 1) 生存現(xiàn)狀數(shù)據(jù)看現(xiàn)狀 2) 企業(yè)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)圖片看管理 2. 制造業(yè)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程 3. 一般企業(yè)和現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)在采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理上的差別在哪？ 1) 財(cái)務(wù)指標(biāo)差距 2) 現(xiàn)場(chǎng)管理差距 3) 生產(chǎn)效率差距 案例分享：某臺(tái)資企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)引發(fā)的思考 二、 《采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理》——概念篇 1. 什么是PMC\MDS\MPS\MRP\ERP\采購(gòu)訂單 1) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 2) 三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃法則 2. 采購(gòu)和供應(yīng)商管理含義 3. 什么是庫(kù)存四號(hào)定位 4. 什么叫“蓄水池”管理 案例分享：如何做好帳物卡一致的管理 三、 《采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理》——計(jì)劃管理體系篇 1. 計(jì)劃管理體系的核心 1) PMC部門(mén)在企業(yè)中的地位 2) 計(jì)劃管理體系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響 2. 計(jì)劃管理體系的流程 1) 計(jì)劃管理框架流程的說(shuō)明 2) 流程的核心管理內(nèi)容 3) 流程運(yùn)行順暢的基礎(chǔ) 3. 計(jì)劃管理體系中采購(gòu)管理的難點(diǎn) 1) 管理與執(zhí)行層面的異同 2) 采購(gòu)不力對(duì)計(jì)劃管理體系的影響 4. 計(jì)劃管理體系生產(chǎn)異常的處理 1) 訂單和備貨式組合生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)策略和方法 2) 如何促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升來(lái)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃完成率 案例分享：某企業(yè)的計(jì)劃管理體系 互動(dòng)分享：計(jì)劃和采購(gòu)管理的實(shí)用表單制定 四、 《采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理》——采購(gòu)和供應(yīng)商管理篇 1. 傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別和影響 2. 現(xiàn)代采購(gòu)管理的管控技巧 1) 專業(yè)化分工 2) 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 3) 績(jī)效管理跟進(jìn) 4) 數(shù)據(jù)化管理呈現(xiàn) 3. 如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 4. 如何評(píng)估供應(yīng)商 1) 采購(gòu)物料的ABC分類 2) 采購(gòu)金額、及時(shí)率、交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)分析 3) 服務(wù)滿意度分析 5. 如何控制供應(yīng)商 1) 供應(yīng)商認(rèn)定 2) 供應(yīng)商的考核 3) 供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 6. 供應(yīng)商的談判 1) 談判的策略 2) 定價(jià)的策略 7. 如何進(jìn)行物料跟蹤 8. 如何對(duì)采購(gòu)人員的進(jìn)行管控 1) 績(jī)效管理法 2) 輪崗控制法 3) 供應(yīng)商制約法 案例分享：某企業(yè)的供應(yīng)商管理策略 互動(dòng)分享：采購(gòu)相關(guān)協(xié)議的規(guī)范內(nèi)容編寫(xiě) 五、 《采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理》——倉(cāng)儲(chǔ)管理篇 1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)管理中的地位 1) 精益生產(chǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 2) 財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 2. 實(shí)用的庫(kù)房管理職責(zé)和制度 1) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職責(zé) 2) 庫(kù)管員崗位說(shuō)明書(shū) 3) 庫(kù)房管理制度 3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo) 1) 帳物卡相符率 2) 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率 3) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 4) 現(xiàn)場(chǎng)5S達(dá)標(biāo)率 4. 盤(pán)點(diǎn)的定義和技巧 1) 什么叫盤(pán)點(diǎn)？ 2) 盤(pán)點(diǎn)的意義 3) 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和交叉盤(pán)點(diǎn)方法 4) 盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的重要性 5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理中的目視管理重要性 6. 安全庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的影響 1) 安全庫(kù)存定義 2) 如何制定安全庫(kù)存 案例分享：某企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范 六、 《采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理》——答疑篇 1. 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑 2. 課后郵件答疑