打造以IT為平臺的供應(yīng)鏈 文 / 胡松評博士 全球老大不能沒有IT平臺 中國要參與全球競爭而恢復(fù)全球老大的地位（1820年之前，中國的GDP占了全球近三成），就必須建立以信息技術(shù)為平臺的全球供應(yīng)鏈。
繞過采購四大雷區(qū) 文 / 胡松評博士 我向來認(rèn)為，當(dāng)代采購還必須繞過如下四大“雷區(qū)”： l 雷區(qū)1：采購就是以最低價格買到最高質(zhì)量，因此必須學(xué)會狠狠殺價; l 雷區(qū)2: 采購就是收禮和應(yīng)酬,不吃白不
電子化采購新趨勢 文 / 胡松評博士 電子化采購有哪六大優(yōu)勢？ 我在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、蘇州大學(xué)等名校演講時，也經(jīng)常有人問我這個問題。按照我的實戰(zhàn)經(jīng)驗，至少有如下六大優(yōu)勢： l
打造以研發(fā)為動力的供應(yīng)鏈 文 / 胡松評博士 研發(fā)是供應(yīng)鏈源頭所在 “源泉混混，不舍晝夜，盈科而后進(jìn)，放乎四海?！保ā睹献印るx婁下》）那么，供應(yīng)鏈的源頭在哪里呢？大量實踐證明，供應(yīng)鏈的源頭或其價值主
采購質(zhì)量七大思考 文 / 胡松評博士 在如今對采購成本的關(guān)注大大多于對采購質(zhì)量的關(guān)注的中國，在如今產(chǎn)品合格率只有80％左右的中國，我們作為采購專業(yè)人員，我強(qiáng)烈建議大家做如下七大方面的思考： 1） 有
采購管理管什么？ 文/ 胡松評博士 采購管理管什么？顧名思義，就是管理與采購相關(guān)的一切資源，對這些資源的合理利用與優(yōu)化配置。所謂采購資源，無外乎供應(yīng)市場現(xiàn)狀、供應(yīng)商能力與采購人力資源。 采購管理目前
內(nèi)容摘要：本文介紹了價值網(wǎng)絡(luò)管理的基本理論，探討了沃爾瑪如何通過數(shù)字化關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支撐體系和網(wǎng)絡(luò)化物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建來協(xié)調(diào)和管理價值網(wǎng)絡(luò)，以快速響應(yīng)顧客需求，降低運作成本，贏得競爭優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞：沃爾瑪
客戶：中移動管理學(xué)院 地點：北京市 - 北京 時間：2011/6/8 0:00:00 這是胡松評博士第30次為中移動講課，課程完整題目是：“物流管理體系發(fā)展概要和行業(yè)最佳實踐案例分析”，學(xué)員是：各省市
客戶：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院（公開課） 地點：上海市 - 上海 時間：2010/12/17 0:00:00 戰(zhàn)略采購新思維、新模式、實用方法和表格工具（附大量案例講解與討論）
客戶：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院（運營總監(jiān)班） 地點：上海市 - 上海 時間：2010/12/10 0:00:00 供應(yīng)鏈競爭新思維、新模式、方法工具和運營策略規(guī)劃（附大量案例講解與討論）
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