課程主題：供應(yīng)鏈運營策略與評估 課程講師：胡松評博士（擔任過總經(jīng)理和集團副總裁，多年在香港大學、北大清華和復(fù)旦總裁班講過此課程，廣受好評） 課程目標：通過中外多個行業(yè)20幾個企業(yè)案例量化說明供應(yīng)鏈運營對企業(yè)成功的戰(zhàn)略意義。 課程概要：胡松評博士憑借20多年企業(yè)實踐和10多年講課經(jīng)驗及博士理論研究，總結(jié)了供應(yīng)鏈的三大競爭方式、三大使命、競合模式、三大支柱、三流合一及流程優(yōu)化、供應(yīng)商關(guān)系、采購成本、物流信息化、庫存策略、財務(wù)評估等供應(yīng)鏈運營方法工具，還歸納了中國供應(yīng)鏈困境及其出路，幫助企業(yè)高管加強經(jīng)營競爭力。 課時安排：共三天，每天上下午各三小時 課程大綱： 第1講：供應(yīng)鏈的三流合一 1.1供應(yīng)鏈運營常見問題 1.2三流合一圖解 1.3訂單失敗案例 1.4物流IT系統(tǒng)演示 1.5物流成功案例 （中國神華和蘇寧電器） 1.6物流不足案例（鹽湖鉀肥） 第2講：供應(yīng)鏈的三大支柱 2.1 三大支柱圖解 2.2 CRM失敗兩大案例精解 2.3 ERP運營圖解及數(shù)據(jù)分析 2.4 ERP成功運營案例（煙臺萬華） 第3講：供應(yīng)鏈運營績效評估 3.1 四大關(guān)鍵財務(wù)評估指標 3.2運營的平衡性和同步性分析 3.3 運營價值鏈圖解 3.4金融服務(wù)業(yè)案例 （招商銀行、中信證券和中國人壽） 第4講：供應(yīng)鏈競合模式：多邊共贏 4.1 供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟圖解 4.2供應(yīng)鏈虛擬化案例（金風科技） 4.3 供應(yīng)鏈共贏案例（寶潔和三一重工） 4.4 供應(yīng)鏈多方皆?。ㄡt(yī)藥流通案例） 第5講：供應(yīng)鏈運營流程優(yōu)化 5.1 供應(yīng)鏈運營三大流程圖解 5.2 生產(chǎn)流程優(yōu)化案例（貝納通） 第6講：供應(yīng)鏈的質(zhì)量與交貨期控制 6.1 質(zhì)量控制的理論 6.2 質(zhì)量控制案例（萬科） 6.3 控制交貨期的實用策略與方法 第7講：采購總成本構(gòu)架分析 7.1采購成本的六大組成 7.2采購成本的六大分類 7.3采購總成本兩種圖解 7.4成本意識淡薄失敗案例（愛多） 第8講：采購成本控制對經(jīng)營的貢獻 8.1 不同行業(yè)采購成本占經(jīng)營總成本比例 8.2降低5%采購成本意味著什么？ 8.3 采購是利潤中心的兩大理論模型 8.4 采購成本模型建模實例精解（本田） 第9講：降低采購成本的三大方法 9.1 拆零比價法實例精解 9.2 工藝標準化實例精解 9.3集團戰(zhàn)略采購職責構(gòu)架圖解 第10講：供應(yīng)商合作三大戰(zhàn)略思維 10.1 供應(yīng)梯隊建設(shè)圖解（四大供應(yīng)商分類） 10.2 供應(yīng)合作興趣模型圖解（另四大供應(yīng)商分類） 10.3 與供應(yīng)商溝通方法實例精解（豐田） 第11講：與供應(yīng)商談判的戰(zhàn)略規(guī)劃 11.1 三大談判理論模型圖解 11.2 供應(yīng)市場競爭分析 11.3談判九大戰(zhàn)略思考要素及案例精解 第12講：五年采購全面戰(zhàn)略規(guī)劃與評估 12.1四張五年采購全面戰(zhàn)略規(guī)劃表分析 12.2八張采購績效評估量化打分表 12.3供應(yīng)商評估打分表 第13講：采購運營數(shù)據(jù)庫建設(shè) 13.1 如何建立完整的采購數(shù)據(jù)庫 13.2 如何優(yōu)化采購數(shù)據(jù)庫 13.3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 第14講：供應(yīng)鏈庫存策略 14.1幾種最實用的庫存預(yù)測量化方法 14.2四種實用的庫存理論圖解 14.3庫存控制的供應(yīng)鏈方法（系列表格分析） 14.4庫存的多種會計處理方法 14.5戴爾庫存實例分析 第15講：中國供應(yīng)鏈困境及其出路 15.1中國供應(yīng)鏈的99個困境 15.2突破困境的一些戰(zhàn)略思路 15.3倉儲外包該注意哪些問題 15.4運輸外包該注意哪些問題 15.5供應(yīng)鏈專業(yè)人才培養(yǎng)問題 第16講：供應(yīng)鏈運營總結(jié) 16.1供應(yīng)鏈三大使命 16.2供應(yīng)鏈三大競爭方式 16.3供應(yīng)鏈三大財務(wù)評估指標