課題：《運(yùn)營管理》（EMBA/MBA/總裁班核心課程） 講師：胡松評(píng)博士（清華復(fù)旦等機(jī)構(gòu)最受歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)資深外聘教授之一） 概要：十大理論模型和十大實(shí)踐案例、系列實(shí)操方法圖表等 對(duì)象：中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)運(yùn)營總監(jiān) 課時(shí)：叁天 大綱： 1，運(yùn)營績效評(píng)估（三力合一、三節(jié)火箭、投資鐵三角等財(cái)務(wù)分析模型） 2，中國運(yùn)營實(shí)際問題（八大一線問題及綜合案例：三一重工） 3，運(yùn)營管理流程圖解（供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及交貨期跟進(jìn)實(shí)用方法甘特圖） 4，中外運(yùn)營規(guī)劃成敗實(shí)例分析（寶潔、金風(fēng)科技、秦池、愛多、瀛海威） 5，運(yùn)營的三大支柱（CRM客戶管理管理/ ERP/ SRM供應(yīng)商關(guān)系管理的四大理論模型、豐田案例、電子競(jìng)標(biāo)、談判演練）） 6，運(yùn)營的三流合一（物流信息化系列圖解、錄像及蘇寧云商實(shí)例分析） 7，庫存三種預(yù)測(cè)量化方法、DRP計(jì)算演練及四種庫存理論模型） 8，運(yùn)營成本分析（盈虧平衡、比價(jià)方法演算、本田成本模型討論） 9，質(zhì)量控制理論與實(shí)務(wù)要點(diǎn)（萬科案例、中國質(zhì)量問題系列圖解及內(nèi)在原因分析） 10，運(yùn)營作業(yè)流程圖解及流程優(yōu)化（貝納通公司案例互動(dòng)） （上述大綱因課時(shí)調(diào)整或客戶特定需求，講課時(shí)具體內(nèi)容會(huì)做適當(dāng)增減）