課程主題：《供應商考評方法及案例》 主講講師：胡松評博士（本課程已經給幾百家講過） 課程目標：本課程通過大量案例，主要講解供應商考評的具體實用量化方法、計算題練習、相關數(shù)據(jù)庫的建設方法、戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立與優(yōu)化、關系原則和供應質量的審核方法。并通過分組討論、學員代表發(fā)言和講師點評，來找尋解決學員自己實際工作中碰到的問題的途徑。 課程時間：共三天，每天六小時。 講課特色: 前沿理論與最佳實踐相結合、數(shù)理統(tǒng)計與定性分析相結合、講解與案例討論和課堂作業(yè)相結合、深入淺出、循序漸進、內容翔實、分析透徹、充分互動、輕松活潑。 內訓客戶: 諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、中移動、中石油、青啤、海爾、上汽、寶鋼、安利、達能、奧康、報喜鳥、匯源、泰豪科技、中天科技、三一重工、聯(lián)華超市、特變電工、中國一拖、中國鋁業(yè)、中化國際、萬科、國航、伊利、蘇寧電器、中國神華、深南電、一致藥業(yè)、紅塔集團等數(shù)百家中外名企和中小民企，廣受好評并多次被同一家企業(yè)邀請。 課程大綱： 1，供應商量化考評兩大實戰(zhàn)方法及計算實例 2，供應商考核七大定性要素及供應成本比例 3，供應商考核戰(zhàn)略要素的權重比例彈性分析 4，供應商綜合考評體系圖解（胡松評設計） 5，供應商考核的打分方法及其細化比例配置 6，供應商定期考核打分練習（胡松評設計） 7，供應商考核系列案例（五家公司比較分析） 8，TCL公司科學考核供應商的實例分析 9，供應商考核相關數(shù)據(jù)庫管理方法（ERP） 10，二十世紀與21世紀供應商關系模式圖解 11，供應商合作關系的八大分類方法圖解 12，供應商合作關系的發(fā)展層次遞進分析 13，如何與核心供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 14，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系企業(yè)實例分析 15，非建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的電子招標方法 16，擴大供應商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑 17，選擇潛在供應商時要回答的13個問題 18，現(xiàn)場考察供應商需考察哪些具體內容 19，供應商選擇兩難實例分組討論講師點評 20，西門子和摩托羅拉供應商關系24大原則 21，供應商質量審核流程實戰(zhàn)圖解（胡松評設計）