課程主題: 《戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評(píng)博士 課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間：三天, 每天9：00-12：00， 14：00-17：00 課程大綱 第1講: 為何要關(guān)注采購(gòu)成本? 1.1采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)率的貢獻(xiàn) 1.2采購(gòu)成本占銷售額的比例 第2講: 采購(gòu)成本構(gòu)造分析 2.1 采購(gòu)成本下降計(jì)算公式 2.2采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建(課堂練習(xí)) 2.3了解供應(yīng)商的定價(jià)方法 第3講: 供應(yīng)商報(bào)價(jià)單分析 3.1判斷其成本構(gòu)建合理性(課堂練習(xí)) 3.2計(jì)算其成本權(quán)重之和(練習(xí)講解) 第4講: 如何更有效降低采購(gòu)成本? 4.1十一種降低采購(gòu)成本方法及其戰(zhàn)略貢獻(xiàn)值 4.2不合理的采購(gòu)成本構(gòu)造(案例分析) 4.3一種更高效的采購(gòu)成本降低方法(課堂練習(xí)) 第5講: 如何追求采購(gòu)總成本最小化? 5.1采購(gòu)總成本構(gòu)造圖解 5.2庫(kù)存成本量化分析 5.3采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)員的作業(yè)時(shí)間價(jià)值 第6講: 付款周期和質(zhì)量與采購(gòu)成本下降的關(guān)系 6.1付款周期與采購(gòu)成本下降的關(guān)系(計(jì)算公式及課堂練習(xí)) 6.2采購(gòu)物品缺陷率計(jì)算公式及其案例分析 6.3采購(gòu)折扣率計(jì)算公式 第7講: 戰(zhàn)略采購(gòu)新思維 7.1 供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)五大壓力圖解 7.2 采購(gòu)的20大新思維 7.3 戰(zhàn)略采購(gòu)的10大新特點(diǎn) 第8講: 供應(yīng)決策要素量化 8.1 供應(yīng)決策八大要素分析 8.2如何優(yōu)化供應(yīng)流程 8.3供應(yīng)商選評(píng)量化(課堂練習(xí)) 第9講: 供應(yīng)商17大分類方法 9.1如何建立多層次供應(yīng)框架 9.2交貨延誤24大原因分析 9.3 供應(yīng)周期細(xì)化圖解 第10講: 供應(yīng)績(jī)效與價(jià)值貢獻(xiàn) 10.1如何建立供應(yīng)績(jī)效量化考評(píng)體系 10.2案例1分組討論,代表發(fā)言,講師點(diǎn)評(píng) 10.3不同采購(gòu)階段的價(jià)值貢獻(xiàn)圖解 10.4供應(yīng)商優(yōu)化測(cè)試題(課堂練習(xí)) 第11講: 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策 11.1供應(yīng)決策的三角模型 11.2供應(yīng)決策過(guò)程的四大關(guān)鍵活動(dòng) 11.3基于競(jìng)爭(zhēng)程度的供應(yīng)市場(chǎng)分析 11.4供需雙方的競(jìng)爭(zhēng)地位SWOT分析 第12講: 二十六種供應(yīng)決策實(shí)施方案 12.1二十六種供應(yīng)決策實(shí)施方案 12.2案例2分組討論,代表發(fā)言,講師點(diǎn)評(píng) 12.3戰(zhàn)略采購(gòu)理論總結(jié)