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梁良:打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力
2017-02-08 3201
對(duì)象
中、基層管理者
目的
學(xué)習(xí)和把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的決定因素和形成過(guò)程  學(xué)習(xí)和掌握培養(yǎng)和樹(shù)立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本方法和思路 掌握打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要原則與工具
內(nèi)容

我們心目中“高效的執(zhí)行者”

一、為什么執(zhí)行會(huì)被忽視?

1、為什么執(zhí)行難!

2、執(zhí)行的前提

3、兩種不同的思維方式

4、兩種不同的語(yǔ)言方式

5、兩種不同的工作方式

6、組織角色與執(zhí)行力

7、執(zhí)行的思路

8、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力

練習(xí):

二、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

(一)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的特點(diǎn)

(二)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)三要素

(三)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特征

(四)建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要工作

(五)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角色分析

三、打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

(一)執(zhí)行的七大關(guān)鍵

?    不追求完美

?    不相信承諾

?    不依靠明星

?    不四處出擊

?    不迷信必然

?    不輕易放棄

?    不盲目創(chuàng)新

(二)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

“三講、四化、五原則”

?    講平衡

?    講流程

?    講結(jié)果

(三)科學(xué)有效的執(zhí)行系統(tǒng) “4R”

(四)解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題的八個(gè)要領(lǐng)

全部評(píng)論 (0)
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