在人生和事業(yè)的岔路口，只有具有睿智遠(yuǎn)見(jiàn)的人，才會(huì)是獲得成功的人。遠(yuǎn)見(jiàn)就是在一個(gè)機(jī)會(huì)還沒(méi)有顯示出它價(jià)值的時(shí)候，在別人都不以為然的時(shí)候，你能夠發(fā)現(xiàn)它潛在的趨勢(shì)。就像做生意一樣，大家都去做同樣的生意你可能掙不到錢(qián)，甚至?xí)惶鬃。蚴悄愕搅舜蠹叶及l(fā)現(xiàn)它價(jià)值的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)它。只有當(dāng)所有的人都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它有投資價(jià)值的時(shí)候，才會(huì)有機(jī)會(huì)來(lái)臨。這就需要睿智和遠(yuǎn)見(jiàn)。 經(jīng)營(yíng)奇才王永慶，在20世紀(jì)50年代初世界塑料工業(yè)處于發(fā)展初期的時(shí)候，憑借其非凡的預(yù)見(jiàn)力，看出了發(fā)展塑料工業(yè)的遠(yuǎn)大前景，果斷舉債67萬(wàn)美元，籌建塑料廠，邁出了成功的第一步。如今他的臺(tái)塑公司早已成為一家跨國(guó)大企業(yè)，王永慶也成為全球有名的華人大富豪。王永慶具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，所以他可以先別人而取得先機(jī)。 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)就是有遠(yuǎn)大的眼光和卓越的見(jiàn)解。領(lǐng)導(dǎo)者如果有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，收益的會(huì)是整個(gè)公司；相反，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)總是模仿別人，而沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，那這個(gè)公司早晚會(huì)被淘汰。一個(gè)企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展，不能總是跟著別人的公司走。 威勒是18世紀(jì)美國(guó)最負(fù)盛名的房地產(chǎn)商和銀行家，但他在發(fā)家之前不過(guò)是一家銀行的小職員。由于他勤快肯干、機(jī)靈誠(chéng)實(shí)，得到老板的信任，很快升為主管，負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)方面的投資。憑著對(duì)房地產(chǎn)方面的了解，他對(duì)行業(yè)發(fā)展前景有著獨(dú)到的見(jiàn)解。 18世紀(jì)是美國(guó)歷史上大規(guī)模的開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)期，房地產(chǎn)炙手可熱。在華盛頓的近郊有一塊地皮，威勒認(rèn)為有無(wú)限的開(kāi)發(fā)前景，應(yīng)該買(mǎi)下來(lái)，但同事們不同意他的觀點(diǎn)，老板也拿不準(zhǔn)。 威勒?qǐng)?jiān)定地說(shuō)：美國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在大發(fā)展時(shí)期，無(wú)數(shù)的農(nóng)民涌到城市里來(lái)，華盛頓用不了幾年將會(huì)人滿(mǎn)為患，就必須擴(kuò)大城市規(guī)模，而那塊地皮將成為開(kāi)發(fā)建設(shè)的首選。老板憑著對(duì)威勒的信任，最終同意讓他買(mǎi)下這塊地皮，并由他負(fù)責(zé)那里的開(kāi)發(fā)工作。 也就在威勒買(mǎi)下地皮后不久，華盛頓政府作出了一個(gè)決定，要在那里興建新的商業(yè)中心，作為華盛頓的新城。一年后，威勒買(mǎi)下的那塊地皮一夜間飛漲了10倍。所有的同事都對(duì)威勒佩服得五體投地，威勒的那個(gè)決定讓老板一夜間掙了數(shù)百萬(wàn)美金，威勒也因此獲得了10萬(wàn)美金的獎(jiǎng)勵(lì)。 在那個(gè)時(shí)候的美國(guó)10萬(wàn)美金已是一個(gè)不小的數(shù)目。威勒決定以這10萬(wàn)美金為資本，自己干一番事業(yè)。他從自己熟悉的房地產(chǎn)開(kāi)始，逐步擴(kuò)大到其他許多行業(yè)，后來(lái)成為美國(guó)著名的房地產(chǎn)老板和銀行家。威勒的成功在于他與眾不同的見(jiàn)解和遠(yuǎn)見(jiàn)。 具有遠(yuǎn)見(jiàn)，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)好處，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)就會(huì)總是被落下一步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)隨時(shí)都會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，也隨時(shí)可能帶來(lái)威脅，甚至災(zāi)難。這就決定了企業(yè)家必須有遠(yuǎn)見(jiàn)，具有敏銳的洞察力和先見(jiàn)之明，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，超前地對(duì)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)、進(jìn)程和結(jié)果作出正確的判斷，從而趨利避害，搶抓商機(jī)。 企業(yè)家應(yīng)該對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的市場(chǎng)有一種敏銳的洞察力，有了這種洞察力就可以預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的發(fā)展模式，從而由被動(dòng)變主動(dòng)。 蘋(píng)果公司在20世紀(jì)70年代起家后三年之內(nèi)就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，這是空前絕后的。當(dāng)時(shí)靠的是最早的個(gè)人電腦，比IBM的PC還早，叫蘋(píng)果II號(hào)。它的設(shè)計(jì)師史蒂夫·渥茲尼克，機(jī)器設(shè)計(jì)得非常好，但缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也沒(méi)有敏銳的洞察力，認(rèn)為所設(shè)計(jì)的電腦一年只能銷(xiāo)售幾百套。當(dāng)時(shí)的企業(yè)家、蘋(píng)果公司的另一位創(chuàng)始人叫史蒂夫·喬布斯，20歲出頭創(chuàng)業(yè)，他的看法就完全不一樣，認(rèn)為蘋(píng)果電腦將帶來(lái)一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)，一年可銷(xiāo)售幾十萬(wàn)臺(tái)。事實(shí)果然如其所料，個(gè)人電腦成為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，史蒂夫·喬布斯后來(lái)被里根總統(tǒng)稱(chēng)為“人們心目中的英雄”。 對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的敏銳洞察力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者極端重要的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的境界是決定企業(yè)前途和方向的根本。培養(yǎng)企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)、智慧與精神，是這個(gè)時(shí)代提出的新課題。一個(gè)不斷壯大的企業(yè)需要有敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力的領(lǐng)導(dǎo)。 今日的中國(guó)，孕育著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也是企業(yè)家發(fā)揮雄心和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的絕佳時(shí)代。企業(yè)家要有戰(zhàn)略洞察力，任何有理想的企業(yè)家都不應(yīng)該僅滿(mǎn)足于亦步亦趨和摸著石頭過(guò)河，也不應(yīng)該僅著眼于一時(shí)一地的得失，而應(yīng)該站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的角度，在紛繁復(fù)雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機(jī)。美國(guó)有句諺語(yǔ)：如果你明確了目標(biāo)，世界都會(huì)為你讓路。 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和市場(chǎng)敏銳的洞察力。知道了企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)的發(fā)展前景，還要洞察客戶(hù)群的心理，洞察市場(chǎng)里的一切可行與不可行。一般來(lái)說(shuō)，有了遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，洞察力就自然有了，因?yàn)閮烧呤锹?lián)系在一起的，二者相聯(lián)可以發(fā)揮更大的效力。 那么怎樣才能做一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者呢？ 首先，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家是靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的，機(jī)會(huì)來(lái)源于環(huán)境中的變化，企業(yè)家就是善于捕捉這些變化的人。而沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人是依靠資源驅(qū)動(dòng)的，他們的思維模式經(jīng)常是：如果我有什么資源，我將能干成什么事情；而企業(yè)家則首先問(wèn)環(huán)境中有什么機(jī)會(huì)，然后才會(huì)想到自己擁有什么資源，并想方設(shè)法去獲取這些資源。 其次，在信息化的社會(huì)中，信息流動(dòng)如此之快，信息的不對(duì)稱(chēng)性也大大降低，這些所導(dǎo)致的直接后果就是新技術(shù)、新工藝很快就會(huì)被模仿。所以，企業(yè)家應(yīng)該不拘一格地利用資源、人才和制度安排，在企業(yè)內(nèi)形成一種新的氛圍，讓企業(yè)變得有遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)中形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。