一、講師還是稀缺:
不做CEO,就做培訓(xùn)師——這句話我不知道是誰(shuí)的發(fā)明,但這確實(shí)反映了優(yōu)秀培訓(xùn)講師在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)收益與普通CEO不相上下(只是顯性的收益)。同時(shí)這也說(shuō)明了培訓(xùn)師的“資源稀缺性”及因此帶來(lái)的“稀為貴”。于是有人說(shuō):培訓(xùn)師比機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢(shì)。我認(rèn)為,這只是暫時(shí)的階段性現(xiàn)狀。
二、機(jī)構(gòu)必然強(qiáng)勢(shì)
但隨著需求的不斷壯大,資本的不斷積累與介入,培訓(xùn)不斷向縱深方向發(fā)展,單槍匹馬的培訓(xùn)師只能“取一瓢飲”,終因勢(shì)單力薄而成為“非主流”。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因整合行業(yè)或地域上的需求,靠著引入或積累的資本,或者將產(chǎn)品向縱深方向發(fā)展,形成一個(gè)強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們不追求一兩個(gè)客戶(hù)的“成與敗”,而是追求在一個(gè)更大范圍(或更深層次,或更低費(fèi)用上)的“東方不亮西方亮”。當(dāng)機(jī)構(gòu)能將零散的需求打包成一個(gè)完整的需求時(shí),當(dāng)機(jī)構(gòu)能將客戶(hù)的各方面需求一站式滿(mǎn)足時(shí),當(dāng)機(jī)構(gòu)的勢(shì)力強(qiáng)大到形成知名品牌時(shí),機(jī)構(gòu)就成為強(qiáng)勢(shì)的“經(jīng)紀(jì)平臺(tái)”。且隨著老的一批“明星”逐步殞落,新的培訓(xùn)師只有借助機(jī)構(gòu)巨大的培訓(xùn)需求及立體包裝才能才人輩出,而靠慢慢積累成就一位強(qiáng)勢(shì)的培訓(xùn)師就難上加難啦。再后來(lái),就是經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)簽約的培訓(xùn)師實(shí)在太出眾,簽約期限到后成為今天的獨(dú)立”周杰倫”。
三、集團(tuán)化與經(jīng)紀(jì)化
機(jī)構(gòu)在模式和資本的共同推動(dòng)下,不斷向集團(tuán)化發(fā)展。他們能通過(guò)自身的“造血”來(lái)解決自有產(chǎn)品、自有專(zhuān)家的問(wèn)題,或者通過(guò)兼并組合來(lái)解決,從而形成一個(gè)整合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。最終重新演繹一個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律:競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果都是形成行業(yè)的相對(duì)壟斷。
而中小機(jī)構(gòu)最終成為“非主流”。他們靠的是“專(zhuān)業(yè)”或“特長(zhǎng)”,在一條相對(duì)狹窄的通道里行走,往往享有行業(yè)美譽(yù)度而在更大范圍內(nèi)知名度欠佳。它的命運(yùn)或許因?yàn)槟J降膭?chuàng)新或資本的介入而走向集團(tuán)化,也有可能因?yàn)閷?zhuān)家團(tuán)隊(duì)分裂而消亡。
講師明星,往往來(lái)自于前兩類(lèi)機(jī)構(gòu)(其它地方因機(jī)會(huì)的稀少而很難造就一位名師)。他們雖為明星卻也大不如前,往往只能借助這兩類(lèi)機(jī)構(gòu)才能大紅大紫,除非如“周杰倫”般積累了雄厚的資本而自身成為一個(gè)中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)走出專(zhuān)業(yè)化的道路。
四、這里的黎明靜悄悄
新東方的上市,讓我們看到了教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的巨大希望。在管理培訓(xùn)領(lǐng)域,上市的問(wèn)題表面上似乎波瀾不驚,實(shí)則是暗流涌動(dòng)。這兩年有幾家公司都在為上市精心做著準(zhǔn)備。他們要么跑馬圈地,要么深練內(nèi)功,在營(yíng)業(yè)額不斷上升的同時(shí),知名度,影響力,政府認(rèn)同與支持度都得到不斷提升。
因此,行業(yè)的厚積已快到“分娩”,上市將成為這一行業(yè)的重要里程碑。上市機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)將引來(lái)資本的大量介入,代表的是行業(yè)的規(guī)模成形,業(yè)態(tài)成熟,更預(yù)示著壟斷的前夜。
因此,這里的黎明靜悄悄……