課程介紹： PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權威的方法。 《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》結合中國企業(yè)的實際情況，講師通過多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合毛澤東作戰(zhàn)指揮藝術，融合PRINCE2方法精華，為企業(yè)提供一套符合中國企業(yè)特色的切實可行的項目管理方法，幫助企業(yè)通過最小的成本獲得最高的收益價值，最大程度的提高項目經(jīng)理的能力水平，提高項目管理辦公室的體系規(guī)劃水平，提高多項目實施成功的幾率。 課程大綱： 一、開班（30m） ☆ 課程期望互動 ☆ 課程安排介紹 ☆ 通過游戲完成學員分組 ☆ 公布小組競賽方案 二、PRINCE2項目管理方法導入（30分鐘） 1、企業(yè)項目管理工作中的痛點 ☆ 理解不一致，沒有共同溝通的項目語言 ☆ 項目實施混亂，無章可循 ☆ 項目不透明，無法預測將來 ☆ 缺乏項目管理能力提升的手段 ☆ 項目盈利能力降低 2、項目管理解決方案的選擇 ☆ 自制研發(fā)或借鑒別人？ ☆ 比較PMP、PRINCE2、AGILE等多種方法 3、為什么選擇PRINCE2方法 ☆ 兼容多種項目管理方法 ☆ 整合干系人的利器，輕松把握項目節(jié)奏 ☆ 項目越來越透明，成功越來越靠近 ☆ 易學易用易推廣，能力提升有方法 ☆ 產(chǎn)品升級不用愁，投資效益比最高 三、PRINCE2項目管理方法論框架（120分鐘） 1、項目管理應識別的環(huán)境因素 ☆ 客戶/供應商環(huán)境——委托交付關系下的項目管理 ☆ 多組織、跨部門環(huán)境——多干系人、復雜環(huán)境下的項目管理 2、項目管理應堅守的七大原則 ☆ 持續(xù)的業(yè)務驗證——成敗關鍵 ☆ 參考以前的經(jīng)驗——走捷徑，避免在同一個陰溝翻船 ☆ 定義角色和責任——責權利分明，一個蘿卜一個坑 ☆ 分階段管理——避免滾雪球效應，設立止損點 ☆ 例外管理——解放生產(chǎn)力 ☆ 重點關注產(chǎn)品——目標焦點、吃飯的飯碗 ☆ 根據(jù)項目環(huán)境裁減——因地制宜 3、項目管理應聚焦的七個主題 ☆ 商業(yè)論證——為什么要干？值得不值得干？ ☆ 組織——誰來干？責權如何界定？ ☆ 計劃——什么時間干？怎么干？花多少錢？ ☆ 質量——做到什么程度？客戶才滿意！ ☆ 風險——需要考慮哪些消極因素和積極因素 ☆ 變更——影響項目目標的有利因素和不利因素如何控制 ☆ 進展——我到哪里了？目標達成情況？離目標還有多遠？ 4、項目管理應遵循的七個流程 0N.1：項目準備流程——打仗要打有準備的仗 0N.2：項目啟動流程——伺機而動、繪制作戰(zhàn)地圖、首戰(zhàn)必捷 0N.3：項目指導流程——作戰(zhàn)指揮部部署與命令下達 0N.4：階段控制流程——現(xiàn)場指揮，清除路障，快速行軍推進 0N.5：產(chǎn)品交付管理流程——集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，樹立戰(zhàn)斗英雄標兵 0N.6：階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰(zhàn)斗 0N.7：項目收尾流程——開慶功會，會戰(zhàn)總結，移交地方，解散指揮部 5、PRINCE2附錄資料 ☆ 項目管理應產(chǎn)出的二十六個管理成果 ☆ 項目組織團隊的角色職責表 ☆ 項目生命周期健康檢查表 四、PRINCE2方法在企業(yè)中的實際應用（9H） 0N.1：項目準備流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 任命項目主管和項目經(jīng)理 ☆ 捕獲經(jīng)驗教訓 ☆ 設計和任命項目管理團隊 ☆ 準備概要商業(yè)論證 ☆ 選擇項目方法并匯總項目概述文件 ☆ 啟動階段計劃 0N.2：項目啟動流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 準備風險管理戰(zhàn)略 ☆ 準備配置管理戰(zhàn)略 ☆ 準備質量管理戰(zhàn)略 ☆ 準備溝通管理戰(zhàn)略 ☆ 建立項目控制 ☆ 編制項目計劃 ☆ 完善商業(yè)論證 ☆ 匯總項目啟動文件 0N.3：項目指導流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 授權啟動 ☆ 授權項目 ☆ 授權一個階段或例外計劃 ☆ 特別指導 ☆ 授權項目收尾 0N.4：階段控制流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 授權工作包 ☆ 評審工作包狀態(tài) ☆ 接收已完成工作包 ☆ 階段狀態(tài)評審 ☆ 階段狀態(tài)報告 ☆ 捕獲并檢查問題和風險 ☆ 上報問題和風險 ☆ 采取糾正性措施 0N.5：產(chǎn)品交付管理流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 接收工作包 ☆ 執(zhí)行工作包 ☆ 交付工作包 0N.6：階段邊界管理流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 編制下一階段計劃 ☆ 更新項目計劃 ☆ 更新商業(yè)論證 ☆ 報告階段竣工 ☆ 編制例外計劃 0N.7：項目收尾流程實戰(zhàn)應用——以某企業(yè)典型項目為例 ☆ 準備按計劃收尾 ☆ 準備提前收尾 ☆ 移交產(chǎn)品 ☆ 評價項目 ☆ 建議項目收尾 五、培訓回顧與總結（30m） ☆ 小組派代表總結發(fā)言 ☆ 你學到了什么？下一步該怎么做？ ☆ 培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發(fā)獎品 ☆ 集中答疑 備注：培訓主題后面的標注了該主題大致所需要的時間（分鐘），具體時間根據(jù)上課情況有所調整。