本課程精準(zhǔn)闡釋了什么是精益管理以后，從精微縝密、反觀(guān)內(nèi)省、規(guī)范系統(tǒng)、專(zhuān)注精準(zhǔn)和堅(jiān)定精進(jìn)五個(gè)維度，層層遞進(jìn)地詳述了有效推進(jìn)精益管理在思維和行動(dòng)兩方面需要達(dá)到的精益化程度，以及必須掌握的具體操作方法。

精微縝密，是精益管理要求企業(yè)主體，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者必備的思維品質(zhì)。無(wú)論是調(diào)和員工意識(shí)形態(tài)的企業(yè)文化，還是構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的管理體系，只有精細(xì)入微的縝密思維，才能將組織資源整合到極致，產(chǎn)生最大化的生產(chǎn)效益。精微縝密的管理思維是高效運(yùn)作企業(yè)必備的大前提，精微是品性，縝密是境界。

反觀(guān)內(nèi)省，是運(yùn)營(yíng)企業(yè)時(shí)深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚的一種寬宏胸襟。企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰地發(fā)展壯大，就必須立于不敗之地，只有自身足夠強(qiáng)大才能抵御常態(tài)中的內(nèi)憂(yōu)外患。所以反顧自身，深入省察引發(fā)諸多問(wèn)題的要因，根除隱患，企業(yè)的實(shí)力才會(huì)與日俱增，企業(yè)才會(huì)形成獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反觀(guān)是態(tài)度，內(nèi)省是修養(yǎng)。

規(guī)范系統(tǒng)，是確保每位員工同步推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行的精準(zhǔn)法則。企業(yè)的高效運(yùn)作來(lái)源于每位員工的同頻合力，不標(biāo)新立異，不特立獨(dú)行，將各部門(mén)的協(xié)同運(yùn)作納入整體的管理系統(tǒng)，組織資源產(chǎn)生的效益才能最大化。規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)是周密。

專(zhuān)注精準(zhǔn)，是指各崗位員工全神貫注干活兒的專(zhuān)注程度。高效的生產(chǎn)節(jié)拍和優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量需要每位作業(yè)人員一絲不茍，全力以赴，如此才能降低組織整體的運(yùn)營(yíng)成本，從而產(chǎn)生最大化的綜合效能。專(zhuān)注是功夫，精準(zhǔn)是德行。

堅(jiān)定精進(jìn)，是指精益管理必須堅(jiān)定不移、一步一個(gè)腳印地持續(xù)歷經(jīng)PDCA循環(huán)，不斷地精益求精。管理精益化是長(zhǎng)期剔除粗狂管理習(xí)性的過(guò)程，隨著精益舉措的不斷深入，有意無(wú)意的人為障礙會(huì)紛至沓來(lái)，只有不忘初心，不畏艱難，才會(huì)成效顯著。堅(jiān)定是毅力，精進(jìn)是智慧。

本課程運(yùn)用了“五性”思維理論，從構(gòu)建思維的點(diǎn)性、線(xiàn)性、面性、立體性和圓融性五大層級(jí)衍繹到企業(yè)管理所對(duì)應(yīng)的一線(xiàn)員工、基管、中管、高管和領(lǐng)導(dǎo)層五個(gè)層級(jí)，通過(guò)對(duì)思維形態(tài)的構(gòu)造、知識(shí)結(jié)構(gòu)的形成以及精益思維品質(zhì)修煉的闡述，采用切合實(shí)際的案例，講述了高效精益管理背后塑造組織精益思維的重要性，和達(dá)成高效精益管理必須掌握的精益手法。