李根穩(wěn),李根穩(wěn)講師,李根穩(wěn)聯(lián)系方式,李根穩(wěn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李根穩(wěn):《企業(yè)精英人才的系統(tǒng)打造》
2018-01-23 3119
對(duì)象
公司中高層管理者、HR管理人員等
目的
1.學(xué)會(huì)科學(xué)建立企業(yè)精英人才系統(tǒng),節(jié)約人力資源成本,制定科學(xué)的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,掌握正確的外部引進(jìn)人才與內(nèi)部孵化人才的方法與工具。
內(nèi)容


第一部分  工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展瓶頸與解決之道

一、      企業(yè)人才發(fā)展的瓶頸

1、 企業(yè)人力成本居高不下

2、 新員工流失率越來(lái)越大

3、 老員工敬業(yè)度越來(lái)越低

4、 全員的創(chuàng)新力越來(lái)越差

5、 企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)平臺(tái)與機(jī)制

6、 成長(zhǎng)型企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展

二、      人才的區(qū)分度

1、 何謂人才

2、 精英人才:精英人才選不對(duì),金錢(qián)時(shí)間全白費(fèi)

3、 什么使華為成為成功的企業(yè)

三、  案例+研討:

1、 研討:人力資源管理(HRM)和戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)區(qū)別

2、 案例一:阿里的人才標(biāo)準(zhǔn)

3、 案例二:華為的人才標(biāo)準(zhǔn)

4、 案例三:聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)

5、 案例四:IBM“長(zhǎng)板凳計(jì)劃”

6、 智庫(kù):1825孵化器——打造智能化時(shí)代“人才銀行”

四、  新生代人才的發(fā)展問(wèn)題

1、 90后新員工的選育問(wèn)題

2、 80后老員工的留用難題

3、 工具:3H人力資本管理模型

五、  解決之道:新生代精英人才成長(zhǎng)地圖

第二部分  企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略與解決方案

一、  企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著人才的開(kāi)發(fā)

1、 案例:小型企業(yè)做產(chǎn)品

中型企業(yè)育人才

大型企業(yè)建生態(tài)

2、 成長(zhǎng)型企業(yè)人才發(fā)展的核心是如何科學(xué)“育留”

3、 工具:事務(wù)型HR向戰(zhàn)略型HR轉(zhuǎn)型

二、  職業(yè)化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的根本

1、 企業(yè)管理缺乏規(guī)范化

2、 員工從業(yè)缺乏職業(yè)化

3、 工具:搭建企業(yè)差異化人才管理系統(tǒng)

三、  定制化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的核心

1、 外部大學(xué)生定制引進(jìn)

2、 內(nèi)部老員工定向培育

3、 工具:“外引內(nèi)育”人才梯隊(duì)建設(shè)新模型

四、  企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的系統(tǒng)打造

1、 案例一:精英人才離職的連鎖反應(yīng)

2、 案例二:被瘋搶的大學(xué)生人才

3、 案例:70后人才、80后人才、90后人才的發(fā)展規(guī)律

4、 工具:適合新生代精英人才梯隊(duì)建設(shè)

五、  解決方案:企業(yè)精英人才的頂層設(shè)計(jì)(工具)

第三部分  成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資本運(yùn)營(yíng)與管理

一、  科學(xué)區(qū)分人力資源與人力資本

二、  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的變革與創(chuàng)新

三、  案例:做好企業(yè)人力資本戰(zhàn)略SWOT分析

四、  人力資本管理的發(fā)展趨勢(shì)

五、  企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段

六、  伯特人力資本管理模型

七、  工具:新員工——基于勝任力的人力資本運(yùn)營(yíng)

八、  工具:老員工——基于競(jìng)爭(zhēng)力的人力資本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、  新生代精英人才培養(yǎng)與發(fā)展五大誤區(qū)

二、  如何選拔新生代精英人才

三、  如何培育新生代精英人才

四、  如何善用新生代精英人才

五、  如何管理新生代精英人才

六、  工具:新生代精英人才孕育新模型

第五部分  建設(shè)成長(zhǎng)型企業(yè)專(zhuān)屬人才庫(kù)

一、  改善傳統(tǒng)用人機(jī)制,促進(jìn)人才合理流動(dòng)

二、  建立健全科學(xué)的人才系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制

三、  建設(shè)企業(yè)新型人才梯隊(duì)與人才孵化

四、  工具:企業(yè)“精英型文化系統(tǒng)”建設(shè)

五、  工具:企業(yè)“賦能型教育系統(tǒng)”建設(shè)

六、  工具:通過(guò)戰(zhàn)略性投資建設(shè)企業(yè)專(zhuān)屬人才庫(kù)

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