這里，有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)性揭示！

這里，有以企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的系統(tǒng)性探討！

這里是——中國(guó)首席文化官的搖籃！

16-24人精品小班，3天2夜封閉學(xué)習(xí)， CCSC1396體系全解構(gòu)

模擬公司+理論講授+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+難題會(huì)診+學(xué)員聯(lián)誼+長(zhǎng)期互動(dòng)

2009至今，每年2期，共18期，近500位學(xué)員成長(zhǎng)見(jiàn)證

首席文化官特訓(xùn)營(yíng)——迄今為止，國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程！

【課程背景】

文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？

一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專(zhuān)業(yè)化人才！

如何正確理解企業(yè)文化及其價(jià)值？

如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？

如何有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與各級(jí)管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用？

如何開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研診斷？

如何科學(xué)完整地構(gòu)建企業(yè)文化體系？

如何讓企業(yè)文化工作真正落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效？

如何持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，使之順應(yīng)企業(yè)在不同時(shí)期的成長(zhǎng)需要？

……

“首席文化官特訓(xùn)營(yíng)”課程旨在培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國(guó)企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！

【開(kāi)營(yíng)時(shí)間】2018年04月19-21

【培訓(xùn)場(chǎng)所】廣東·深圳·青青世界

【適宜對(duì)象】公司董事長(zhǎng)／總裁，分管企業(yè)文化的書(shū)記/副總裁，企業(yè)文化相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等企業(yè)文化核心管理人員

【參訓(xùn)人數(shù)】16-24人，不超過(guò)30人

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

6800.00元/人（含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書(shū)、紀(jì)念品、3中餐2晚餐、課間茶點(diǎn)等費(fèi)用）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！

★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程的開(kāi)發(fā)源于授課專(zhuān)家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢(shì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)多年來(lái)的咨詢(xún)實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；學(xué)員正式報(bào)名后，新優(yōu)勢(shì)將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，使課程講授的重點(diǎn)更契合受訓(xùn)企業(yè)的需求；

★豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎多樣，如“模擬公司組建”、“優(yōu)秀公司/學(xué)員競(jìng)賽”、“實(shí)戰(zhàn)課題演練”、“學(xué)員難題會(huì)診”、“首席文化官宣誓儀式”、“CCO聯(lián)誼會(huì)”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂(lè)趣，進(jìn)一步強(qiáng)化“首席文化官思維”和致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感；  

★長(zhǎng)期互動(dòng)：課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將自動(dòng)加入“新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂(lè)部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；更長(zhǎng)期建立起與新優(yōu)勢(shì)專(zhuān)家的直接溝通渠道，在企業(yè)文化創(chuàng)造實(shí)踐過(guò)程中遇到任何問(wèn)題，都可通過(guò)電話(huà)/微信等方式隨時(shí)進(jìn)行溝通。

【課程大綱】

（注：實(shí)際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇，將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求，而相應(yīng)調(diào)整）

4月19日  開(kāi)營(yíng)

（一）、企業(yè)文化管理者的角色認(rèn)知

1、企業(yè)文化管理者定義

2、中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”

（二）、模擬公司成立儀式

第一模塊   回歸本原，重識(shí)企業(yè)文化

企業(yè)需要本質(zhì)回歸

一、完整理解企業(yè)文化

1、企業(yè)文化不是文化

2、企業(yè)文化的定義

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基本觀點(diǎn)

（一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)

1、企業(yè)文化有利企之功

2、企業(yè)文化有益人之用

（二）企業(yè)文化需要系統(tǒng)創(chuàng)造

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致

2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

3、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

附：CCSC企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造1396體系概述

4、企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少

第二模塊    確立理念，為企業(yè)立憲

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

一、調(diào)查研究：理念確立的基本模型

二、系統(tǒng)思考：系統(tǒng)思考+組織思考

三、研討共識(shí)

1、確立共同理想

2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)研討

首席文化官沙龍

4月20日 

 第三模塊    傳播實(shí)踐，讓理念落地

企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題

一、體系構(gòu)建

（一）企業(yè)文化管理體系構(gòu)建

1、企業(yè)文化組織

2、企業(yè)文化培訓(xùn)

3、企業(yè)文化傳播

4、企業(yè)文化監(jiān)控

（二）企業(yè)文化落地規(guī)劃與主題年計(jì)劃

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2、企業(yè)文化主題年計(jì)劃

二、有效傳播

（一）平等溝通與分享

附：企業(yè)文化培訓(xùn)九法

（二）生動(dòng)化傳播

七字訣：“活”、“微”、“靈”、“特”、“立”、“威“、“炫”

三、落地深植

（一）員工行為落地

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地

（三）子文化建設(shè)與管理

1、集團(tuán)母子文化管理2、價(jià)值觀子文化建設(shè)策略

實(shí)戰(zhàn)研討

首席文化官聯(lián)誼會(huì)

4月21日 

 第四模塊    持續(xù)優(yōu)化，與時(shí)勢(shì)同步

變革從心開(kāi)始

一、診斷評(píng)估

（一）企業(yè)文化診斷的總體原則

（二）企業(yè)文化診斷的基本步驟

（三）企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具和技巧

（四）企業(yè)文化分析

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估

2、企業(yè)文化成因剖析3、企業(yè)文化改進(jìn)建議二、體系優(yōu)化

1、理念的優(yōu)化

2、管理體系的優(yōu)化3、機(jī)制與執(zhí)行的優(yōu)化三、變革突破

1、成功變革的八個(gè)步驟2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略

第五模塊    系統(tǒng)回顧，明確成敗關(guān)鍵

企業(yè)文化創(chuàng)造六大策略綜述

（一）以理念為核

（二）從問(wèn)題入手

（三）以過(guò)程為重

（四）機(jī)制做保障

（五）上級(jí)當(dāng)表率（六）用實(shí)效檢驗(yàn)

難題會(huì)診圓桌會(huì)

結(jié)營(yíng)

企業(yè)文化管理者的自我修煉

一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

二、企業(yè)文化管理者如何提高自身的素質(zhì)與能力

首席文化官加盟儀式