朋友大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家集團(tuán)公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常器重他，一進(jìn)入公司就讓他負(fù)責(zé)華東地區(qū)的銷(xiāo)售。而他也抱著知遇之恩的心態(tài)，整天拼命地工作。憑著過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和聰慧的頭腦，他很快在華東地區(qū)打開(kāi)了局面，在短
你覺(jué)得自己的氣場(chǎng)足夠強(qiáng)大嗎？如今，越來(lái)越多的人喜歡用“正能量”來(lái)引導(dǎo)自己。 特別是職場(chǎng)中，有人遇到挫折、心情不快時(shí)，經(jīng)常有人站出來(lái)說(shuō)：“咱換個(gè)話題，來(lái)點(diǎn)兒正能量的……” 事實(shí)上，話題的轉(zhuǎn)換并非重點(diǎn)，
滴水之所以能夠成河, 貴在它的力量集中, 匯少成多才能一瀉千里;粒米之所以能夠滿籮, 貴在它的積少成多, 持之以恒才能聚之為倉(cāng)。這給了我們一個(gè)啟示：個(gè)體的力量是有限的，合作是合力的形成，是通向成功捷
當(dāng)你被老板照顧、欣賞，或得到他們的信任時(shí)，你是否會(huì)在工作中感到快樂(lè)并提高辦公效率？ 超過(guò)100項(xiàng)研究證明了員工對(duì)工作的投入程度與績(jī)效之間有或多或少的聯(lián)系，2012年韜睿惠悅（Towers Watso
一、激發(fā)正能量的羅森塔爾效應(yīng)： 解讀：多鼓勵(lì) 工作熱情高 羅森塔爾效應(yīng)：美國(guó)著名心理學(xué)家羅森塔爾曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他將一群小白鼠隨機(jī)分成A、B兩組，并告訴飼養(yǎng)員，A組老鼠很聰明，B組老鼠智力一般。幾
“人之患在好為人師”，我也特?zé)┙虒?dǎo)別人。一來(lái)是認(rèn)為每個(gè)人的情況不一樣，很難一概論之。那些號(hào)稱他的成功可以復(fù)制的，不是為了騙你錢(qián)買(mǎi)書(shū)的，就是教你抄襲造假騙人的。二來(lái)我光講、你光聽(tīng)，基本沒(méi)用。我好好講《易
不少人在職場(chǎng)中都遭遇過(guò)“稱呼的尷尬”，“老板”、“老大”、“老總”……該選擇哪一種來(lái)稱呼領(lǐng)導(dǎo)呢？而同事之間，又以什么樣的方式來(lái)稱呼最合適呢？金先生在一家公司工作，一次，為了表示與領(lǐng)導(dǎo)親熱點(diǎn)，把部門(mén)經(jīng)理
我們要推銷(xiāo)自己的第一個(gè)對(duì)象是你自己，所以推銷(xiāo)自己時(shí)，你應(yīng)該對(duì)自己有足夠的自信，即使沒(méi)有你也要裝出來(lái)，你要裝出你很有自信的樣子，這樣別人就會(huì)被你的自信感染。相信你的能力，那么你離成功就近了一步。如何推銷(xiāo)
溝通的三要素如下：（１）溝通的基本問(wèn)題——心態(tài)（Mindset）。（２）溝通的基本原理——關(guān)心（Concern）。（３）溝通的基本要求——主動(dòng)（Initiative）。要素一：溝通的基本問(wèn)題——心態(tài)（
職場(chǎng)新人在人際交往方面可以這樣入手：如果你不習(xí)慣于一下子和很多人來(lái)往，可以嘗試在初入職場(chǎng)時(shí)一對(duì)一地和人互動(dòng)：最重要的是應(yīng)該采取主動(dòng)，從小而大，等你游刃有余了，再做一對(duì)多的交流。交流時(shí)有事可做：約同事一
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