邱加洲,邱加洲講師,邱加洲聯(lián)系方式,邱加洲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
務(wù)實(shí)、責(zé)任、專(zhuān)注
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2016-08-03 2542

一、精益建造概述


   相比制造業(yè),建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低,為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜性和大型化的需要,需要有一種新型的工程項(xiàng)目管理理論,從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理,克服以前的項(xiàng)目管理理論存在的缺陷。于是在建設(shè)工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了對(duì)這種生產(chǎn)方式的研究,Lauris

Koskela在1992年提出要將制造業(yè)的生產(chǎn)原則包括精益生產(chǎn)等應(yīng)用到建筑業(yè),并于1993年在IGLC(International

Group of LeanConstruction)大會(huì)上首次提出“精益建造”(Lean

Construction)概念。隨后世界上許多學(xué)者、機(jī)構(gòu)和建筑公司紛紛投入這一領(lǐng)域的研究,其中IGLC和LCI(Lean

ConstructionInstitute)兩大組織已成為精益建造研究的重要推行者和研究基地。


   通過(guò)精益建造理論倡導(dǎo)者十多年的不懈努力,精益建造理論日益豐富,以前的研究成果和近期研究主題分為以下五個(gè)方面:(1)基礎(chǔ)理論研究。(2)生產(chǎn)計(jì)劃和控制研究。(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)管理研究。(4)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究。(5)預(yù)制件和開(kāi)放型工程項(xiàng)目實(shí)施研究。


   精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來(lái),精益生產(chǎn)是流動(dòng)的產(chǎn)品和固定的人來(lái)生產(chǎn),建筑施是固定的產(chǎn)品,流動(dòng)的人員來(lái)生產(chǎn)。建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性,所以精益建造不是簡(jiǎn)單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中,而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想,結(jié)合建造的特點(diǎn),對(duì)建造過(guò)程進(jìn)行改造,形成功能完整的建造系統(tǒng)。


二、精益建造與精益生產(chǎn)的比較


  1.生產(chǎn)體系的理論


  精益生產(chǎn)運(yùn)用生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論和生產(chǎn)流程理論,生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論讓生產(chǎn)者了解需要做的工作,流程理論讓制造者從浪費(fèi)的角度實(shí)施管理。一切工作流之外的活動(dòng)都是無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),不能創(chuàng)造價(jià)值。精益生產(chǎn)通過(guò)流程管理來(lái)消除這些浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。


  而精益建造是對(duì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論、生產(chǎn)流程理論和價(jià)值理論進(jìn)行整合,形成一套新的理論——TFV理論(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性和不確定性,建筑業(yè)需運(yùn)用這三種理論來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)理論提供一個(gè)確定的生產(chǎn)過(guò)程,流程和價(jià)值的管理可減輕現(xiàn)場(chǎng)變化給任務(wù)造成的不利影響。


  2.流程


  精益生產(chǎn)通過(guò)“一個(gè)流”生產(chǎn),最大限度消除無(wú)價(jià)值造成的浪費(fèi)?!耙粋€(gè)流”生產(chǎn)的前提條件是單件流動(dòng),單件流動(dòng)時(shí)盡可能使設(shè)備的布置流水線化。根據(jù)“IO一致”原則,作業(yè)區(qū)設(shè)備的布置一般采用“U”型。精益建造運(yùn)用過(guò)程與價(jià)值并存的流程生產(chǎn)。過(guò)程流主要是通過(guò)物流和信息流,運(yùn)用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的思想實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。價(jià)值流首先要識(shí)別價(jià)值流,使得價(jià)值流通暢地流動(dòng),最后讓顧客來(lái)拉動(dòng)價(jià)值。要讓價(jià)值流中能創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái),并結(jié)合顧客需要以減少產(chǎn)品不確定性和復(fù)雜性。


  3.計(jì)劃體系


  精益生產(chǎn)采用滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),其包括短期、中長(zhǎng)期和長(zhǎng)期計(jì)劃。精益生產(chǎn)方式比較偏向于指導(dǎo)短期計(jì)劃,指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作,中、長(zhǎng)期計(jì)劃可采用MRP計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、看板體系。


  精益建造采用計(jì)劃控制體系來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),計(jì)劃和控制同時(shí)并循環(huán)出現(xiàn)。計(jì)劃是為了確定成功的標(biāo)準(zhǔn),;控制是當(dāng)施工過(guò)程與計(jì)劃有所偏差時(shí),進(jìn)行研究并重新計(jì)劃。最后計(jì)劃者體系是根據(jù)任務(wù)管理和流程管理而實(shí)施的計(jì)劃控制體系,可以很好的提高計(jì)劃的可靠性,從而提高計(jì)劃的完成百分比。


  4.庫(kù)存


  精益生產(chǎn)提倡“零庫(kù)存”,減少庫(kù)存的有利措施是“一個(gè)流”生產(chǎn),整個(gè)過(guò)程隨單件生產(chǎn)流程永遠(yuǎn)保持流動(dòng)。在嚴(yán)格的按照節(jié)拍組織生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)成品的庫(kù)存會(huì)降低到最低限度,從而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。


  建筑項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性,精益建造工作流中就可能有突發(fā)情況出現(xiàn)。為保證工作流的穩(wěn)定,精益建造采取盡可能少的緩沖庫(kù)存的方式解決問(wèn)題。精益建造者在材料上預(yù)備了適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘咦尣糠止と顺~完成工作量以保證后道工序的順利進(jìn)行,工人可根據(jù)情況的變化自行加速或減慢工作。


  5.設(shè)計(jì)體系


  精益生產(chǎn)采用并行開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行有關(guān)工作,以設(shè)計(jì)為主,其他部門(mén)共同參與,分工協(xié)作。它可提早發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題,減少失誤或不完善可能帶來(lái)的成本損失。當(dāng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成的同時(shí),產(chǎn)品即可立刻進(jìn)行批量生產(chǎn)。


  精益建造運(yùn)用并行工程,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間,將顧客、開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售進(jìn)行整合。并行工程的核心思想是在縮短開(kāi)發(fā)周期的同時(shí),減少開(kāi)發(fā)的成本。在并行工程中采用多功能臨時(shí)組織全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程,并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整原有的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。




一、精益建造概述


   相比制造業(yè),建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低,為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜性和大型化的需要,需要有一種新型的工程項(xiàng)目管理理論,從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理,克服以前的項(xiàng)目管理理論存在的缺陷。于是在建設(shè)工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了對(duì)這種生產(chǎn)方式的研究,Lauris

Koskela在1992年提出要將制造業(yè)的生產(chǎn)原則包括精益生產(chǎn)等應(yīng)用到建筑業(yè),并于1993年在IGLC(International

Group of LeanConstruction)大會(huì)上首次提出“精益建造”(Lean

Construction)概念。隨后世界上許多學(xué)者、機(jī)構(gòu)和建筑公司紛紛投入這一領(lǐng)域的研究,其中IGLC和LCI(Lean

ConstructionInstitute)兩大組織已成為精益建造研究的重要推行者和研究基地。


   通過(guò)精益建造理論倡導(dǎo)者十多年的不懈努力,精益建造理論日益豐富,以前的研究成果和近期研究主題分為以下五個(gè)方面:(1)基礎(chǔ)理論研究。(2)生產(chǎn)計(jì)劃和控制研究。(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)管理研究。(4)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究。(5)預(yù)制件和開(kāi)放型工程項(xiàng)目實(shí)施研究。


   精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來(lái),精益生產(chǎn)是流動(dòng)的產(chǎn)品和固定的人來(lái)生產(chǎn),建筑施是固定的產(chǎn)品,流動(dòng)的人員來(lái)生產(chǎn)。建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性,所以精益建造不是簡(jiǎn)單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中,而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想,結(jié)合建造的特點(diǎn),對(duì)建造過(guò)程進(jìn)行改造,形成功能完整的建造系統(tǒng)。


二、精益建造與精益生產(chǎn)的比較


  1.生產(chǎn)體系的理論


  精益生產(chǎn)運(yùn)用生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論和生產(chǎn)流程理論,生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論讓生產(chǎn)者了解需要做的工作,流程理論讓制造者從浪費(fèi)的角度實(shí)施管理。一切工作流之外的活動(dòng)都是無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),不能創(chuàng)造價(jià)值。精益生產(chǎn)通過(guò)流程管理來(lái)消除這些浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。


  而精益建造是對(duì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論、生產(chǎn)流程理論和價(jià)值理論進(jìn)行整合,形成一套新的理論——TFV理論(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性和不確定性,建筑業(yè)需運(yùn)用這三種理論來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)理論提供一個(gè)確定的生產(chǎn)過(guò)程,流程和價(jià)值的管理可減輕現(xiàn)場(chǎng)變化給任務(wù)造成的不利影響。


  2.流程


  精益生產(chǎn)通過(guò)“一個(gè)流”生產(chǎn),最大限度消除無(wú)價(jià)值造成的浪費(fèi)?!耙粋€(gè)流”生產(chǎn)的前提條件是單件流動(dòng),單件流動(dòng)時(shí)盡可能使設(shè)備的布置流水線化。根據(jù)“IO一致”原則,作業(yè)區(qū)設(shè)備的布置一般采用“U”型。精益建造運(yùn)用過(guò)程與價(jià)值并存的流程生產(chǎn)。過(guò)程流主要是通過(guò)物流和信息流,運(yùn)用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的思想實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。價(jià)值流首先要識(shí)別價(jià)值流,使得價(jià)值流通暢地流動(dòng),最后讓顧客來(lái)拉動(dòng)價(jià)值。要讓價(jià)值流中能創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái),并結(jié)合顧客需要以減少產(chǎn)品不確定性和復(fù)雜性。


  3.計(jì)劃體系


  精益生產(chǎn)采用滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),其包括短期、中長(zhǎng)期和長(zhǎng)期計(jì)劃。精益生產(chǎn)方式比較偏向于指導(dǎo)短期計(jì)劃,指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作,中、長(zhǎng)期計(jì)劃可采用MRP計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、看板體系。


  精益建造采用計(jì)劃控制體系來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),計(jì)劃和控制同時(shí)并循環(huán)出現(xiàn)。計(jì)劃是為了確定成功的標(biāo)準(zhǔn),;控制是當(dāng)施工過(guò)程與計(jì)劃有所偏差時(shí),進(jìn)行研究并重新計(jì)劃。最后計(jì)劃者體系是根據(jù)任務(wù)管理和流程管理而實(shí)施的計(jì)劃控制體系,可以很好的提高計(jì)劃的可靠性,從而提高計(jì)劃的完成百分比。


  4.庫(kù)存


  精益生產(chǎn)提倡“零庫(kù)存”,減少庫(kù)存的有利措施是“一個(gè)流”生產(chǎn),整個(gè)過(guò)程隨單件生產(chǎn)流程永遠(yuǎn)保持流動(dòng)。在嚴(yán)格的按照節(jié)拍組織生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)成品的庫(kù)存會(huì)降低到最低限度,從而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。


  建筑項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性,精益建造工作流中就可能有突發(fā)情況出現(xiàn)。為保證工作流的穩(wěn)定,精益建造采取盡可能少的緩沖庫(kù)存的方式解決問(wèn)題。精益建造者在材料上預(yù)備了適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘咦尣糠止と顺~完成工作量以保證后道工序的順利進(jìn)行,工人可根據(jù)情況的變化自行加速或減慢工作。


  5.設(shè)計(jì)體系


  精益生產(chǎn)采用并行開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行有關(guān)工作,以設(shè)計(jì)為主,其他部門(mén)共同參與,分工協(xié)作。它可提早發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題,減少失誤或不完善可能帶來(lái)的成本損失。當(dāng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成的同時(shí),產(chǎn)品即可立刻進(jìn)行批量生產(chǎn)。


  精益建造運(yùn)用并行工程,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間,將顧客、開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售進(jìn)行整合。并行工程的核心思想是在縮短開(kāi)發(fā)周期的同時(shí),減少開(kāi)發(fā)的成本。在并行工程中采用多功能臨時(shí)組織全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程,并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整原有的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。


公司名稱:聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

邱老師助理QQ:1239036895   聯(lián)系電話:0592-3809710/13779901810(隨時(shí)歡迎來(lái)電咨詢)

公司地址:福建省廈門(mén)市集美區(qū)集源路46號(hào)集美學(xué)府710室


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師