邱加洲,邱加洲講師,邱加洲聯系方式,邱加洲培訓師-【中華講師網】
務實、責任、專注
52
鮮花排名
0
鮮花數量
邱加洲:精益推進過程中為什么必須要全員參與?
2016-08-03 2513

       精益生產是需要精益每個工作動作的,并且精益活動中,部門、崗位間優(yōu)化互動性很強,有時候 一個小的供料,或者節(jié)拍生產周期的改動,要牽扯很多部門去適應,但是效果是顯著的,最早的精益化生產優(yōu)化是秦國的戰(zhàn)爭生產,秦國的物資供應,由呂不韋監(jiān)督 標準化量產,并且有相關責任方。

     如果不是全員參與,小范圍的精益改造,會被認為是費時費力的亂來;如果不是全員參與進行相互優(yōu)化措施,就會缺乏戰(zhàn)略眼光并且缺乏整體及綜合效益考慮,措施滯后重復投入,反而會使精益生產成為一種姿態(tài),變成被人說三道四的外來貨。

      精益生產的時機,是在外部競爭環(huán)境中完全以成本為代價的競爭時代,當競爭還處于粗放式,高利潤時,提出精益生產改造是需要勇氣的,在一個提倡節(jié)約、節(jié)省的社會團體中,提倡精益生產很容易得到實施和執(zhí)行。

     國內的精益生產背后的目的可是就是為了改變人們的觀念,而并不是想真的推行精益化生產,只有先改變觀念,精益化生產的效果會凸顯。

      精益生產背后的真義其實就是降低制造成本,單位時間的產出比,質量達標率,考核是否達到精益生產的要求有如下幾點,請參考:1、一次交檢合格率很高;2、 返工率極低;3、產品平均生產損耗極低;4、管理崗遠遠少于生產崗;5、產品交付時間準確率達到99.99%;6:一標準單位生產周期內生產事故率極 低;7:廢品率極低;

公司名稱:聯創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

邱老師助理QQ:1239036895   聯系電話:0592-3809710/13779901810(隨時歡迎來電咨詢)

公司地址:福建省廈門市集美區(qū)集源路46號集美學府710室

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師