一、概論 1、關(guān)于7S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特點(diǎn) （6）7S的作用 2、為什么要做7S （1）企業(yè)生存
一、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理論 1、倉儲(chǔ)的定義 2、倉儲(chǔ)的作用 3、倉儲(chǔ)的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對(duì)象、倉儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分 4、倉儲(chǔ)管理的定義：指對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的儲(chǔ)存物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分
一、概論 1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特點(diǎn) （6）6S的作用 2、為什么要做6S （1）企業(yè)生存
一、概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點(diǎn) （6）5S的作用 2、為什么要做5S （1）企業(yè)生存
一、5S與看板管理概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活動(dòng)的效用 4、5S失敗的原因 5、如何消除意識(shí)障礙 6、如何選舉好主任委員和推行組長 7、如何擬定可行的目標(biāo) 8、如何做好宣
一、工業(yè)工程簡介 1、什么是工業(yè)工程？ 2、工業(yè)工程的目標(biāo) 3、工業(yè)工程的范疇 4、工業(yè)工程科學(xué)的性質(zhì) 5、工業(yè)工程的特點(diǎn) （1）IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理） （2）注重人的因素是IE區(qū)
一、生產(chǎn)績效概論 1、生產(chǎn)管理的本質(zhì) （1）生產(chǎn)管理的定義 （2）生產(chǎn)問題的定義 （3）生產(chǎn)管理的本質(zhì)——PDCA管理循環(huán) 2、生產(chǎn)績效的特征 （1）生產(chǎn)績效的定義 （2）生產(chǎn)績效的特征 （3）績效
一、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用 1、現(xiàn)場的定義 2、現(xiàn)場管理的定義 3、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵 4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理 2、生
一、倉儲(chǔ)管理概述 （一）倉儲(chǔ) 1、倉儲(chǔ)的概念 倉儲(chǔ)是指通過倉庫對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管 2、倉儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì) 3、倉儲(chǔ)的基本功能 （1）經(jīng)濟(jì)利益 （2）服務(wù)利益 4、倉儲(chǔ)的種類 （1）按倉儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方劃
一、推行JIT的必要性 1、廠里最常見的八大浪費(fèi) 2、JIT簡介 二、PMC經(jīng)理上任秘籍 1、進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng) 2、IT生產(chǎn)計(jì) 三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知 1、看板的機(jī)能和使用規(guī)則 2、看
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
