從2003年成立伊始，國資委就將推動所屬企業(yè)成立董事會，完善國有企業(yè)的公司治理結構列入了工作日程，而2004年中航油、中儲棉以及2005年初暴露的中國誠通的公司丑聞，更是暴露了國有企業(yè)在公司治理上長期
內容提要：當前，制定企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)接受，而企業(yè)戰(zhàn)略能否順利實施又成了新的難題。本文從戰(zhàn)略的由來和意義，目前戰(zhàn)略實施中常見的問題進行分析，得出企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實施步驟。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略、激勵
企業(yè)各項工作中，營銷工作是實現(xiàn)利潤的直接環(huán)節(jié)，銷售團隊也是企業(yè)內部最具有戰(zhàn)斗性的團隊，在當前競爭激烈的市場條件下，沒有人會否認組織和維持高效率的銷售運作體系對于企業(yè)的重要性。經(jīng)過了十余年市場經(jīng)濟的錘煉
能得到熱烈討論的話題往往也是令人頭痛的話題?！昂诵母偁幜Α本褪沁@樣一個話題。它得到熱烈的討論，但更令人頭痛。比如“知”的方面。雖然人們可以僅僅從Hamel 和 Prahalad 的闡述中就得到一個對核
戰(zhàn)略是企業(yè)的最高行動綱領。一個符合企業(yè)情況、適應外部市場要求的戰(zhàn)略將會對企業(yè)的發(fā)展起到非常大的促進作用。要談戰(zhàn)略就必須談到資源。因為企業(yè)資源，包括現(xiàn)在所擁有的資源和未來可能獲取的資源，是企業(yè)經(jīng)營的前提
很多企業(yè)都在有意識無意識地實施系統(tǒng)或不系統(tǒng)的績效管理，但很多企業(yè)都對績效管理推行的效果不甚滿意：要么未達預期效果，甚至績效不升反降；要么流于形式，走過場；要么管理部門積極推進，業(yè)務部門消極應付；要么集
一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。 1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。 企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理
一、組織架構的四要素 企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 組織架構變革應該解決好以下四個結構： 職能結構，一項業(yè)
在企業(yè)家看來，企業(yè)管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業(yè)家是看
未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚
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