目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然實(shí)行了績(jī)效考核，但沒(méi)有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒(méi)有績(jī)效反饋面談程序，平時(shí)上下級(jí)也很少就績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標(biāo)準(zhǔn)是怎么來(lái)的。實(shí)行績(jī)效考核的初衷是好的，但實(shí)施
一、中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 普遍認(rèn)為， 500 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)， 200-300 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)， 100 人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)， 10 人以內(nèi)屬于微型企業(yè)，這類企業(yè)的共同特點(diǎn)：管
居家養(yǎng)老服務(wù)淺談 目前，我國(guó)60歲以上老年人口每年以3％的速度遞增，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，老年服務(wù)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。我國(guó)約有3250萬(wàn)老年人需要不同形式的長(zhǎng)期護(hù)理，在北京、上海、廣州等城市，空巢老人家庭達(dá)到了30％
物流公司標(biāo)準(zhǔn)管理淺談 一、工作思路： ㈠、 建立優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理： 經(jīng)營(yíng)管理理念、制度和規(guī)范、流程/單證/方案、崗位與技能、目標(biāo)/考核/激烈、培訓(xùn)、信息化與企業(yè)文化。 1、經(jīng)營(yíng)管理理念：客戶觀念、市場(chǎng)營(yíng)
一提起核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多人就說(shuō)一定要做到技術(shù)領(lǐng)先。固然，通過(guò)做到技術(shù)領(lǐng)先可以幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)高的門(mén)檻，使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是要做到技術(shù)領(lǐng)先，不是一件容易的事情，特別是對(duì)國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在短期
世界上咨詢業(yè)的歷史差不多有100多年，而中國(guó)的咨詢行業(yè)走上舞臺(tái)也就是20多年的時(shí)間。 當(dāng)然，作為咨詢行為，中國(guó)自古就有，如孟嘗君食客五千，這些食客就是謀士，有點(diǎn)像今天的咨詢顧問(wèn)。還有就是紹興師爺，受雇
中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)新時(shí)期不確定性的1 0大特質(zhì)，體現(xiàn)在以下1 0個(gè)方面： 1、建立遠(yuǎn)景 2、信息決策 3、配置資源 4、有效溝通 5、激勵(lì)他人 6、人才培養(yǎng) 7、承擔(dān)責(zé)任 8、誠(chéng)實(shí)守信 9、事業(yè)導(dǎo)向
時(shí)下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門(mén)。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技
人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題，要請(qǐng)管理顧問(wèn)，這是同一個(gè)道理。 有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連華佗也治不了； 有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課，
客戶：恒大 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2016/1/7 0:00:00 2016年1月7日，恒大邀請(qǐng)王美江老師做《股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人模式》培訓(xùn)
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