論文描述：本文整理總結(jié)出薪酬在設(shè)計(jì)時(shí)面臨的三大問題，希望能引起大家的注意 一、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間薪酬的比較，這種對(duì)比是以各自對(duì)組織
論文描述：薪酬管理六大禁忌 一、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn) 市場上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作
論文描述：中小企業(yè)薪酬實(shí)施的表現(xiàn)方式就是薪酬支付，所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。本文概括起來有六個(gè)方面。 一、薪資支付的現(xiàn)金原則即支付給員工的基礎(chǔ)工資
7-11掌門人的經(jīng)營秘密在鈴木敏文手中，7-11這個(gè)源于美國的品牌被發(fā)展成為日本最大、亞洲最大、全球第四大的零售王國，其年?duì)I業(yè)額約等同日本GDP的1.25%（2009年數(shù)據(jù)），富可敵國。至2012年1
危機(jī)讓“英雄”走開時(shí)勢(shì)造英雄！越是危機(jī)時(shí)刻，人們?cè)绞呛魡居⑿?。在很多故事中，商業(yè)時(shí)代的英雄是這樣的：一個(gè)具有領(lǐng)袖魅力的人，在公司陷入絕境時(shí)出現(xiàn)，制定了宏偉的拯救公司的計(jì)劃，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，運(yùn)籌帷
十大管理技巧幫你統(tǒng)籌時(shí)間你是否有過這樣的經(jīng)歷：某一天，你雄心勃勃地準(zhǔn)備把手底下的事清理干凈，可到頭來卻一事無成？也許每個(gè)人都曾有過這樣的經(jīng)歷，但在某些人身上表現(xiàn)得格外明顯。時(shí)間管理可以幫助你把每一天、
向三星學(xué)習(xí)變革和創(chuàng)新三星集團(tuán)創(chuàng)造了亞洲企業(yè)新的傳奇。這家成立于1938年的韓國家族企業(yè)，用70多年的時(shí)間，跨越3代人的努力，從販賣魚干、蔬菜和水果開始，成長為世界級(jí)的、規(guī)模巨大的、充滿創(chuàng)新精神的、高科
如何成為一名成功的企業(yè)領(lǐng)袖？市場瞬息萬變，機(jī)遇無窮無盡，競爭極其激烈──這就是新興 市場的特點(diǎn)。要想在這種環(huán)境中獲得成功，企業(yè)管理者必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，而不幸的是新興市場恰恰缺乏這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。結(jié)果就
信仰驅(qū)動(dòng)未來——京東文化解讀如果你想造一艘船，別只是叫一群人收集木材、聽你發(fā)號(hào)施令、分派任務(wù)，而是要誘導(dǎo)人們向往海的深邃與遼闊?！缎⊥踝印罚ò矕|尼•德•圣-?？颂K佩里）我們
思想是因，境遇是果我們的人生為什么會(huì)是這樣？為什么有的人一生大富大貴，有的人貧困潦倒，有的人幸?？鞓?，有的人天災(zāi)人禍不斷，有的人命運(yùn)坎坷，有的人會(huì)說，這就是命啊，上天注定的，有的人說是前世今生的因果報(bào)
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