【課程收益】

1、通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)到打造狼性團(tuán)隊(duì)的重要性，樹(shù)立全新的思維管理理念。

2、讓中高層管理人員充分認(rèn)識(shí)到打造一支崇尚競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)注目標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不屈不撓的狼性團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存之本。掌握打造狼性團(tuán)隊(duì)的基本方法和原則。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過(guò)的工作。

2、落地性--聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，讓學(xué)員學(xué)以致用

3、實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢(xún)式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。

4、參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

5、方案性--提供的是一個(gè)系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)課程。

6、效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來(lái)。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天

狼性團(tuán)隊(duì)的精髓：崇尚競(jìng)爭(zhēng)，分工協(xié)作，專(zhuān)注目標(biāo)，不屈不撓（永不言敗）西方國(guó)家已實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)百年，公民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)團(tuán)隊(duì)理念已經(jīng)很強(qiáng)。而受儒家文化兩千多年的影響，中國(guó)人一直崇尚中庸，反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；重視個(gè)人，輕視團(tuán)隊(duì)。所以打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)在中國(guó)十分必要。

一、團(tuán)隊(duì)和一般群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)、理想、信念，強(qiáng)調(diào)相互配合與合作，崇尚個(gè)人服從組織，局部服從大局，團(tuán)隊(duì)取勝是大家的共同追求。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。1+1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大重要意義?

1、我們可以從肉食動(dòng)物的進(jìn)化歷程和生存現(xiàn)狀悟出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：自然界凡是那些靠團(tuán)隊(duì)捕獵的動(dòng)物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數(shù)量要遠(yuǎn)高于那些獨(dú)來(lái)獨(dú)往的動(dòng)物比如老虎、花豹，老虎、花豹瀕臨滅絕。狼憑借團(tuán)隊(duì)合作，可以獵殺體重比自己大二十倍的獵物，成為令世人敬畏的超級(jí)獵手

2、全球經(jīng)濟(jì)一體化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

3、企業(yè)規(guī)模小時(shí)，憑借老板的智慧、直覺(jué)、悟性、知識(shí)、個(gè)人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為，然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大——

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)間的配合、協(xié)作，是制勝的關(guān)鍵。

5、歷史上劉邦、曹操靠團(tuán)隊(duì)以弱勝?gòu)?qiáng)成大業(yè)

三、中國(guó)一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題

A 任人唯親——親屬、學(xué)生、朋友

B 制度缺失，靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力管理企業(yè)——最大問(wèn)題是人亡政息。制度可以傳承

C 壓制、管制、獨(dú)裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機(jī)制

D 幫派體系，內(nèi)耗嚴(yán)重

E 普遍存在以貌、以學(xué)歷、以出身取人的現(xiàn)象　

Ｆ上下級(jí)之間缺乏必要的溝通　?

四、高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)的差異 團(tuán)隊(duì)的定義 一群人聚到一起并不能算做團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)并非人越多戰(zhàn)斗力愈強(qiáng)，關(guān)鍵是目標(biāo)明確、理想相同、萬(wàn)眾一心，信念堅(jiān)定，分工協(xié)作。一盤(pán)散沙、缺乏有效組織、制度的團(tuán)隊(duì)，即使人再多也很難取勝。高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效有天壤之別?

五、杰出團(tuán)隊(duì)的五大特征

A 好的領(lǐng)路人（領(lǐng)導(dǎo)）；

B 共同的目標(biāo)、理想、信念、萬(wàn)眾一心；

C團(tuán)隊(duì)成員之間相互理解、包容；

D 團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合、協(xié)作；

E 個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，局部服從大局?

六、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的十大原則與方法

1、規(guī)模適度原則：

2、包容原則：開(kāi)放、包容、公平、公正、公開(kāi)

3、統(tǒng)一思想原則：

4、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原則：

5、目標(biāo)管理原則：

6、有效溝通原則：

7、有效激勵(lì)原則：

8、大膽授權(quán)原則：

9、積極協(xié)調(diào)原則：

10、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督原則：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。

七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題激勵(lì)永遠(yuǎn)多于批評(píng)——制度永遠(yuǎn)高于一切 精神激勵(lì)的藝術(shù)性——激勵(lì)彭德懷和粟裕 打造充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)

八、關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)打造狼性團(tuán)隊(duì)——狼的三大特點(diǎn)：敏銳的嗅覺(jué)，超強(qiáng)的耐力，團(tuán)隊(duì)精神狼的精神——敢于冒險(xiǎn)，勇于挑戰(zhàn)分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，勇于承擔(dān)崇尚競(jìng)爭(zhēng)，積極主動(dòng)，進(jìn)攻掠奪專(zhuān)注目標(biāo)，不屈不撓，永不言敗

說(shuō)明：

1 本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時(shí)間為一天；?

2 培訓(xùn)過(guò)程中間穿插大量案例、互動(dòng)、游戲、視頻；?

3 此課綱可根據(jù)用戶(hù)需求適當(dāng)調(diào)整