客戶：前沿講座 地點：北京市 - 北京 時間：2012/8/28 0:00:00 第一講 什么是戰(zhàn)略 1、封閉式設問互動 2、開方式頭腦風暴 3、四種戰(zhàn)略回答 4、商業(yè)啟蒙（規(guī)則） 5、什么是真正的戰(zhàn)略 6、我們的選擇 1）趨勢分析 兩大趨勢 2）我們的追求 案例：kanpa背靠背、富士康事件 第二講 為什么要戰(zhàn)略 1、中國成長型企業(yè)的現狀和命運 2、戰(zhàn)略解決的問題 3、基業(yè)長青的必由之路 第三講 如何做戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略地圖 2、如何做企業(yè)和客戶對接 3、戰(zhàn)略核武器 4、戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 5、商業(yè)模式的力量 案例：國家電網、御銀科技 第四講 如何做戰(zhàn)略執(zhí)行 1、誰來執(zhí)行 一群人、團隊 2、錫恩業(yè)績軟件定律 電影執(zhí)行力 3、執(zhí)行管控 1）4R執(zhí)行力系統 2）YCYA運用 4、系統性持續(xù)性戰(zhàn)略執(zhí)行 1）標準化 2）流程化 3）精細化 案例：肯德基、豐田 它山之石可以攻玉！ 只有鉆石才能切割鉆石！