早在2009年，有人曾經(jīng)把喬布斯和史玉柱放在一起進(jìn)行比較，得出的結(jié)論是：一個(gè)靠發(fā)掘人性的美好賺錢(qián)，而另一個(gè)利用人性的弱點(diǎn)來(lái)?yè)尳稹?011年，“大神” 喬布斯巨星隕落，2013年，“暗黑天才”史玉柱飄
外包業(yè)務(wù)一直讓跨國(guó)公司十分頭痛。若外包比重太小，世界各地極具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商就很難得到良好利用，繼而使本公司失去價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。若外包比重太大或外包種類(lèi)欠妥，產(chǎn)品質(zhì)量和知識(shí)管理就將面臨挑戰(zhàn)。在最近于東京
商業(yè)媒體最近刊登的一些文章，對(duì)沒(méi)有老板、沒(méi)有頭銜的工作環(huán)境倍加推崇，在這樣的工作環(huán)境中，員工能自行決定從事哪些項(xiàng)目、聘任和解雇哪些人，每個(gè)人都能自行確定自己的薪資水平、加薪幅度和假期長(zhǎng)短。支持者認(rèn)為
歡迎進(jìn)入新常態(tài)——這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性特征，就是經(jīng)濟(jì)的不確定性、全球化、數(shù)字化和社交媒體持續(xù)發(fā)展，政府監(jiān)管力度加大。在這個(gè)時(shí)代，美國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)下降，已屈居瑞士和新加坡之后，跌至第五位。南美和西歐的企
中原集團(tuán)創(chuàng)始人施永青一直是媒體的寵兒，一方面因?yàn)樗^(guān)察問(wèn)題角度獨(dú)特，針砭時(shí)弊總能一針見(jiàn)血，另一方面因?yàn)樗黠L(fēng)坦蕩，面對(duì)提問(wèn)，總是“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。 最近，已經(jīng)離任中原集團(tuán)總裁的施永青又連續(xù)兩次
關(guān)于復(fù)盤(pán)，回顧、反思、探究、提升，一個(gè)都不能少。復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵是推演，通過(guò)推演這個(gè)動(dòng)作，復(fù)盤(pán)就不僅僅是對(duì)過(guò)去的復(fù)制呈現(xiàn)，而是可以對(duì)各種可能性進(jìn)行探討。正是因?yàn)橥蒲葸@個(gè)動(dòng)作，將復(fù)盤(pán)與總結(jié)從本質(zhì)上區(qū)別開(kāi)來(lái)。事
最近，我同一位金融服務(wù)公司的CEO一起吃飯時(shí)，他坦言自己不愿帶領(lǐng)公司走上轉(zhuǎn)型之路，盡管他知道這種轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的。許多高管都經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的擔(dān)憂(yōu)：轉(zhuǎn)型會(huì)令公司在數(shù)月內(nèi)面臨險(xiǎn)境、脆弱不堪，處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過(guò)來(lái)，給的工資自然是豐厚，福利也不錯(cuò)，可惜這位高管還沒(méi)干滿(mǎn)3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話(huà)“公司管理太亂！” 其實(shí)，每個(gè)公司都
我們是一家氛圍活躍的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我自認(rèn)為是一個(gè)心態(tài)開(kāi)放的老板。然而，當(dāng)公司從最初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的四五百人后，我仍感覺(jué)自己與一線(xiàn)員工的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。公司大了，無(wú)論你再怎么親民，總有員工不愿意說(shuō)出他
在丹麥，樂(lè)高公司總部，天空藍(lán)的墻板，玫紅色的高背沙發(fā)，高低各異的展示柜上擺滿(mǎn)了積木拼出的變形金剛、坦克；“嗖”的一聲，一個(gè)員工順著鐵皮滑梯從二樓沖到一樓，站起來(lái)拍拍屁股，若無(wú)其事地走向資料室。在諾和
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