客戶：東莞某企業(yè) 地點：廣東省 - 東莞 時間：2013/10/20 0:00:00 一、柔性生產系統分析 1、常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境 2、生產計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖 3、生產計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產計劃系統實務 1、年度計劃策略管理 （1）如何確定生產量及生產計劃量 （2）計劃訂單中,詳細數據手法 2、月度計劃管理 （1）主生產計劃平衡對象 （2）主生產計劃的重排與修訂 （3）主生產計劃模擬演練 3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡 （1）生產能力計劃平衡 （2）物料需求計劃平衡與供應商協調 （3）生產計劃會議的組織 （4）計劃物流管理信息系統 三、訂單與排程管理 1、訂單處理流程 2、訂單優(yōu)先級管理 （1）前推或后推排程 （2）決定生產的優(yōu)先法則 3、周計劃管理 （1）周/日進度計劃編制 （2）急單、插單的處理 （3）輔助計劃的優(yōu)化 （4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓 4、APS高級排程方法 （1）針對大訂單的平準化計劃 （2）針對小訂單的成組計劃 （3）瓶頸管理 5、庫存控制 （1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點 （2）新三篇：ERP、JIT、VMI 6、急單、插單的計劃與管理 四、如何做好產能規(guī)劃 1、影響產能的因素解析 2、如何科學的計算和評價產能 3、粗能力計劃與能力規(guī)劃 4、產能的調整與規(guī)劃策略 5、產能調整模擬演練 6、投入與產出控制 五、生產績效管理 1、生產統計與生產分析 2、生產系統關鍵績效（KPI）指標