評估方法

海氏

翰威特

美世

28因素

評價因素

•技術(shù)水平（1800）

•解決問題能力（％）

風險責任（2112）

•知識與技能（200）

•影響／責任（200）

•解決問題／制定決策（200）

•行動自由（200）

•溝通技能（200）

•工作環(huán)境（200）

•對組織的影響（468）

•管理（105）

•職責范圍（150）

•溝通（90）

•任職資格（165）

•問題解決（130）

•環(huán)境條件（30）

•責任因素（400）

•知識技能（320）

•崗位性質(zhì)（240）

•工作環(huán)境因素（40）

優(yōu)點

1：評價較少，操作簡單

2：適用于全部崗位

3：對管理訣竅\人際技能考慮考慮較細

1：大項評價因素覆蓋面較廣

2:具體評價標準較細化

1：評價因素全面

2：采用多維坐標確定評價因素得分

3：考慮了組織規(guī)模和管理性質(zhì)

1：評價因素全面，最多

2：打分標準分級少，好打分

3：應(yīng)用最為成熟，操作方便

缺點

1:評價因素較少,不全面特別是崗位性質(zhì)和環(huán)境

2:評分指標度不好把握

1:大項評價因素下缺乏子評價因素，評價不全面

2：項目得分都為200，對因素權(quán)重值得思考

1：環(huán)境條件分數(shù)低，評價標準簡單

2：沒考慮工作強度

1：從以前的經(jīng)驗來看，評價工人崗位時區(qū)分度不大

2：環(huán)境條件分數(shù)低，評價標準簡單，沒考慮工作強度