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劉小明:精益生產(chǎn)特征

2016-01-20 59428

精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后的一種全新生產(chǎn)方式。
精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。

    精益生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的組織管理方法。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點，科學、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，以“人”為中心，以“簡化”為手段，以“盡善盡美”為最終目標，增強企業(yè)適應市場的應變能力，取得更高的經(jīng)濟效益。

    精益生產(chǎn)具有以下幾方面的特征：

    （1）以銷售部門作為企業(yè)生產(chǎn)過程的起點，按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn)。精益生產(chǎn)不僅要向客戶提供服務，而且要把客戶看成是生產(chǎn)過程的組成部分，精心收集客戶信息，作為組織生產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)。

    （2）產(chǎn)品開發(fā)采用先進的并行工程技術，確保實現(xiàn)產(chǎn)品質量、成本目標，滿足客戶要求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

    （3）生產(chǎn)過程實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，所有零件按照時間準時送達總裝配線。準時化生產(chǎn)是豐田式生產(chǎn)支柱之一，即采用“拉動式”管理，用市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn)，市場需要什么、需要多少，企業(yè)就相應生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少，超前超量都不允許。生產(chǎn)過程以下一道工序要求拉動上一道工序生產(chǎn)。

    （4）以“人”為中心，充分調動人的積極性。精益生產(chǎn)堅持以人為本，實行小組工作法，強調一專多能，強調協(xié)作精神、團隊精神，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性。

    （5）追求無廢品、零庫存，降低產(chǎn)品成本。精益生產(chǎn)所追求的目標不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”、無廢品和最低成本。這是精益生產(chǎn)方式優(yōu)于大量生產(chǎn)的精神動力。

    （6）以精簡為手段。精益生產(chǎn)消除一切影響工作的“松弛點”，以最佳工作環(huán)境、條件和工作狀態(tài)，從事最佳工作，全追求“盡善盡美”

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