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劉小明
中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質量采購管理講師
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劉小明聯(lián)系方式
劉小明:精益生產(chǎn)特征
2016-01-20
59428
精益生產(chǎn)
方式是繼單件
生產(chǎn)方式
和大量生產(chǎn)方式之后的一種全新生產(chǎn)方式。
精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的產(chǎn)出。
精益生產(chǎn)
方式是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的組織
管理
方法。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點,科學、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素,消除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源,以“人”為中心,以“簡化”為手段,以“盡善盡美”為最終目標,增強企業(yè)適應
市場
的應變能力,取得更高的經(jīng)濟效益。
精益生產(chǎn)具有以下幾方面的特征:
(1)以銷售部門作為企業(yè)生產(chǎn)過程的起點,按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn)。精益生產(chǎn)不僅要向客戶提供服務,而且要把客戶看成是生產(chǎn)過程的組成部分,精心收集客戶信息,作為組織生產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)。
(2)
產(chǎn)品開發(fā)
采用先進的并行工程技術,確保實現(xiàn)
產(chǎn)品質量
、
成本
目標,滿足客戶要求,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
(3)生產(chǎn)過程實現(xiàn)準時化生產(chǎn),所有零件按照時間準時送達總裝配線。準時化生產(chǎn)是豐田式生產(chǎn)支柱之一,即采用“拉動式”管理,用
市場需求
拉動企業(yè)生產(chǎn),市場需要什么、需要多少,企業(yè)就相應生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少,超前超量都不允許。生產(chǎn)過程以下一道工序要求拉動上一道工序生產(chǎn)。
(4)以“人”為中心,充分調動人的積極性。精益生產(chǎn)堅持以人為本,實行小組工作法,強調一專多能,強調協(xié)作精神、團隊精神,充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性。
(5)追求無廢品、零庫存,降低產(chǎn)品成本。精益生產(chǎn)所追求的目標不是“盡可能好一些”,而是“
零缺陷
”、無廢品和最
低成本
。這是精益生產(chǎn)方式優(yōu)于大量生產(chǎn)的精神動力。
(6)以精簡為手段。精益生產(chǎn)消除一切影響工作的“松弛點”,以最佳工作環(huán)境、條件和工作狀態(tài),從事最佳工作,全追求“盡善盡美”
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