郭臺(tái)銘走到最里面的經(jīng)理面前，神色頗為平和，問廠長(zhǎng)：“企業(yè)陷入困境主要是因?yàn)槟膬纱髥栴}？”

    現(xiàn)場(chǎng)的全體同仁立即豎起耳朵。

    經(jīng)理回應(yīng)：“不同企業(yè)有不同的問題，應(yīng)該不只有兩大問題……”

    郭臺(tái)銘顯然是有備而來(lái)，立即提高嗓門：“表面上問題可能很多，但是……”他加重語(yǔ)氣，“QBQ（問題背后的問題）只可能有兩個(gè)。這就是，要么遠(yuǎn)離客戶，要么遠(yuǎn)離員工！”

    經(jīng)理立即稱是。

    郭臺(tái)銘這才點(diǎn)明主題：“我實(shí)地測(cè)量了一下，從距離最近的現(xiàn)場(chǎng)到你的辦公桌所花的時(shí)間是最長(zhǎng)的！我要求過，任何生產(chǎn)主管的辦公桌離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得超過10米，你做到了嗎？”

    經(jīng)理無(wú)言。

    郭臺(tái)銘繼續(xù)說：“主管辦公室與員工作業(yè)場(chǎng)所之間距離不是物理距離，而是心理距離?！苯又之孆堻c(diǎn)睛道：“心理距離與物理距離成正比！遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)就是遠(yuǎn)離員工，遠(yuǎn)離員工就是遠(yuǎn)離品質(zhì)，遠(yuǎn)離品質(zhì)就是遠(yuǎn)離顧客，遠(yuǎn)離顧客就是接近消亡！”

    作為管理者，你的管理距離又多長(zhǎng)呢？