什么時(shí)候生產(chǎn)現(xiàn)場最容易出現(xiàn)異常情況,對于一名制造現(xiàn)場的管理員來說,是管理過程中和控制環(huán)節(jié)上要把握的重點(diǎn).根據(jù)本工場制造現(xiàn)場的具體情況,我給大家列舉了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能夠真正明白,在現(xiàn)場管理過程中什么時(shí)候需要加強(qiáng)異常情況的控制力度.
1.每天上班開始的時(shí)候;
2.鄰近下班的時(shí)候;
3.新機(jī)種首次量產(chǎn)的時(shí)候;
4.出現(xiàn)品質(zhì)問題的時(shí)候;
5.生產(chǎn)計(jì)劃很緊張的時(shí)候;
6.即將放長假的最后時(shí)刻;
7.幫班的時(shí)候;
8.新人大量增加的時(shí)候;
9.出現(xiàn)部品互換的生產(chǎn)情況下;
10.不良品進(jìn)行返工的時(shí)候;
11.設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況下;
12.員工情緒不穩(wěn)定的時(shí)候;
13.管理員自己心情不好的時(shí)候;
14.早晚班剛對換的第一天;
15.舊機(jī)種生產(chǎn)再開的時(shí)候;
16.生產(chǎn)線清尾數(shù)的時(shí)候.
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